exemple business plan financier

Votre exemple gratuit de business plan financier

Votre business plan financier doit respecter certaines règles

Votre business plan financier doit s’étaler sur 3 ans. C'est la durée standard d'un business plan financier : 3 ans ou plutôt 36 mois, puisque vous devez présenter un prévisionnel financier Excel en base mensuelle (cela permet d'avoir une vue plus précise de vos finances). Vous pouvez également le faire sur 5 ans mais c'est généralement un peu trop long pour prévoir des prévisions financières. Votre business plan financier doit contenir un certain nombre de tableaux financiers. Non, votre business plan financier n'est pas qu'un bilan prévisionnel ou un budget prévisionnel . Il doit effectivement contenir ces deux tableaux. Cependant, il doit également contenir un compte de résultat prévisionnel et si possible un plan de financement , un détail des soldes intermédiaires de gestion, une analyse du seuil de rentabilité ainsi que quelques graphiques et ratios financiers. Votre business plan financier doit être standardisé. On ne construit pas des tableaux financiers au hasard : ces derniers doivent respecter une certaine nomenclature. Par exemple, votre budget de trésorerie doit être divisé entre les encaissements et les décaissements. Il doit également faire apparaître clairement les flux de trésorerie (mois par mois) et la balance de trésorerie. Tous les tableaux financiers contiennent certaines règles de présentation. À vous de les respecter. Un business plan financier, c'est un ensemble de tableaux financiers. On y retrouve généralement le bilan prévisionnel, le budget de trésorerie, le compte de résultat prévisionnel, le plan de financement, le détail des soldes intermédiaires de gestion, l'analyse du seuil de rentabilité, le détail du calcul du besoin en fonds de roulement (BFR), des graphiques et des ratios financiers !

Nos business plans financiers permettent de vérifier facilement si votre prévisionnel est solide et cohérent

Les hypothèses : le coeur de votre business plan financier

Utilisez un modèle pour réussir le business plan financier !

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Plan financier Excel gratuit : modèle 2024 ultra pro

Plan financier Excel gratuit : modèle 2024 à télécharger en un clic. Voici un exemple inédit de business plan chiffré pour votre création d’entreprise, facile à remplir.

Faire un plan financier Excel : voilà l’un des principaux obstacles à franchir lorsqu’on crée une entreprise.

Un obstacle déroutant, car établir un business plan n’est pas simple ; c’est pourtant un passage obligé, notamment lorsqu’on compte solliciter des financements . La qualité et la pertinence du plan financier Excel déterminera la réponse positive ou négative de la part du prêteur privé ou de la banque.

Beaucoup d’entrepreneurs ne savent pas comment aborder le business plan. Certains passent par un expert-comptable, qui prendra en moyenne 1000 € pour établir le document. Un montant qui peut rebuter…

En réalité, il est bon d’essayer d’établir soi-même le business plan, afin de s’exercer aux chiffres et au discours qui les accompagnera. Encore faut-il maîtriser les tenants et les aboutissants d’un tel document.

Pour vous aider à cet exercice, nous avons créé un modèle de plan financier Excel gratuit unique sur le web, facile à prendre en main et à comprendre, tout en respectant les règles de l’art.

Que vous ayez un profil financier ou non, que vous maîtrisiez la comptabilité ou non, ce document est fait pour vous. Il vous suffira de remplir les cases bleues , l’occasion de vous poser les bonnes questions sur votre modèle économique et vos perspectives d’activité.

Ce fichier disponible plus bas peut être téléchargé sans inscription , en un seul clic, gratuitement. Le temps de remplissage estimé se situe entre un quart d’heure et 20 minutes.

Cliquez ci-après pour télécharger votre plan financier Excel gratuit.

Plan financier Excel gratuit : téléchargez-le maintenant

Cliquez ci-dessous pour télécharger votre plan financier Excel gratuit sur 3 ans :

Mais avant de foncer tête baissée, nous vous conseillons de lire ce qui suit.

Le document comporte deux onglets principaux :

• dans le premier onglet, vous aurez des informations à renseigner et des cellules à compléter avec des chiffres. Lisez bien les mentions et les messages qui apparaissent à côté des cellules, c’est la clé de la réussite,
• dans le deuxième onglet, votre plan financier Excel gratuit apparaît : il ne vous reste plus qu’à l’imprimer !

Plan financier Excel gratuit : comment bien le remplir ?

Pour bien remplir le document, procédons étape par étape . Il est important que vous compreniez comment se construit un plan financier de création d’entreprise sur 3 ans.

La première question à laquelle vous aurez à répondre en remplissant votre plan financier Excel gratuit concerne votre statut juridique . Si vous n’avez pas d’idée du statut le mieux adapté dans votre cas, rendez-vous tout à fait en bas de cet article.

Plan financier Excel gratuit : quels sont vos besoins de démarrage ?

C’est la première étape du chiffrage dans le plan financier Excel gratuit que nous mettons à votre disposition. Il s’agit de lister toutes les dépenses ou investissements que vous devrez faire au préalable , avant même de démarrer l’activité.

Ces dépenses ne sont pas récurrentes : elles ne reviendront pas les mois suivants. Ce sont des dépenses d’installation, qui préparent le lancement de votre entreprise : travaux, engagements financiers, constitution des stocks de marchandises ou de fournitures, équipements, etc. A noter que certains matériels devront être renouvelés dans quelques années, nous allons y venir.

Essayez donc de lister ces achats et dépenses, sans rien oublier. Prévoyez aussi une trésorerie de départ , c’est-à-dire un montant que vous laisserez sur le compte courant (il est important de pouvoir démarrer sans être « à sec »).

Pour ce qui est de la durée d’amortissement des biens et équipements que vous allez acquérir, vous pouvez par exemple indiquer 5 années. Ainsi, on estime que les équipements ont une durée de vie de 5 ans, et devront donc être remplacés dans 5 ans en moyenne. Leur coût sera donc étalé sur 5 ans.

2) Plan financier Excel gratuit : Comment allez vous financer vos besoins de démarrage ?

Il s’agit maintenant de financer l’ensemble des dépenses listées au point précédent, à l’euro près.

Indiquez vos sources de financement (apport personnel, banque…) jusqu’à ce que vous puissiez couvrir les besoins. En cas d’écart, un message d’alerte apparaîtra en rouge .

3) Plan financier Excel gratuit : Quelles sont vos charges fixes annuelles ?

C’est une partie importante de votre plan financier Excel gratuit : le listing des charges fixes . Il s’agit des dépenses qui reviennent périodiquement, chaque mois, chaque trimestre ou chaque année : assurances, téléphone, entretien, publicité, loyer, frais bancaires, taxes, etc.

Remplissez ce tableau pour les trois premières années d’activité. Prévoyez une augmentation des charges fixes d’une année sur l’autre, si possible raisonnable.

Ajoutez d’autres libellés de charges si nécessaire.

4) Quel niveau de chiffre d’affaires ?

Le chiffre d’affaires correspond aux ventes . Pour vous aider à estimer votre niveau de chiffre d’affaires pour votre première année d’activité, nous vous proposons de saisir un chiffre d’affaires moyen par jour, qui sera multiplié par le nombre de jours travaillés chaque mois.

Vous devrez distinguer entre vente de marchandises et services. La vente de marchandise sous-entend des achats de matières premières (ou de produits en vue de les revendre), et donc une marge (voir point suivant).

Enfin, vous devrez définir un pourcentage d’augmentation du chiffre d’affaires d’une année à l’autre : soyez réaliste et prudent, sans trop.

Remarque : le mois 1 correspond au premier mois d’activité, et non au premier mois de l’année civile.

5) Plan financier Excel gratuit : Quelles sont vos charges variables ?

A la différence des charges fixes, les charges variables varient en fonction de l’activité, c’est-à-dire du chiffre d’affaires généré. Cela vaut uniquement si vous avez une activité de vente de marchandises.

Il vous suffira d’indiquer le pourcentage moyen que représente le coût d’achat des matières ou marchandises par rapport au prix de vente.

Par exemple, si vous dépensez 3 € pour produire un pot de confiture que vous revendez ensuite 6 €, indiquez 50%. Dans ces trois euros de charges variables (coût de revient), on trouvera le sucre, les fruits, le pot, le couvercle et l’étiquette.

Autre exemple, si vous achetez des coques de téléphone à 7,5 € et que vous les revendez 10 €, vous indiquerez un pourcentage de 75%.

Par contre, si vous vendez uniquement des services, cette case ne vous concerne pas.

6) Plan financier Excel gratuit : Quel est votre besoin en fonds de roulement ?

C’est l’un des termes importants de ce modèle de plan financier Excel gratuit : le fonds de roulement (cliquez pour en savoir plus).

Cette notion a un seul but : vous faire toucher du doigt le risque de décalage des flux financiers . En effet, même si votre activité est rentable (marge confortable, charges fixes limitées), il se pourrait que vous connaissiez des difficultés financières si vous devez payer vos fournisseurs bien avant que vos clients ne vous payent. Ce décalage pourrait encore s’accroître si vous devez stocker vos matières et marchandises sur de longues périodes avant de les transformer et les vendre.

Ici, indiquez les durées moyennes de crédit client et de dette fournisseur en jours.

7) Quels salaires devrez-vous verser ?

Anticipez les salaires que vous devrez verser ainsi que votre propre rémunération . Attention, il doit y avoir une cohérence entre votre dimensionnement en terme de personnel et le chiffre d’affaires que vous prévoyez !

Indiquez les salaires : les cotisations sociales se calculeront automatiquement.

Si vous bénéficiez de l’ACRE (aide à la création d’entreprise), indiquez-le. C’est le cas notamment si vous avez moins de 26 ans ou si vous êtes au chômage.

Une fois tous les chiffres remplis, rendez-vous dans l’onglet suivant pour visualiser votre plan financier Excel gratuit !

Quel modèle économique pour votre entreprise ? Quel statut juridique ?

Si vous rencontrez des difficultés pour remplir votre modèle de plan financier Excel gratuit, c’est peut-être que vous n’avez pas assez réfléchi à votre modèle économique .

Le modèle économique est la manière dont vous allez gagner de l’argent ; autrement dit, c’est l’ensemble des réglages organisationnels et financiers qui vont vous permettre de transformer votre projet de création d’entreprise en un véritable succès .

Pour vous pencher sérieusement sur votre modèle économique et vous poser les bonnes questions, nous avons conçu un petit document Excel à remplir : cliquez ici pour accéder à notre simulateur de modèle économique .

De même, si vous êtes bloqué au niveau du choix du statut juridique, reportez-vous à notre comparateur de statut juridique Excel , valable pour une entreprise créée en France.

Bonne chance pour votre création d’entreprise !

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Les tableaux financiers du business plan

Le business plan contient plusieurs tableaux financiers permettant d’analyser le projet de création, de reprise ou de développement d’entreprise. Ces tableaux financiers prévisionnels comprennent notamment : le compte de résultat et le bilan prévisionnel, le plan de financement et le budget de trésorerie .

Ce dossier sur les tableaux financiers du business plan comporte les parties suivantes :

• Présentation des tableaux financiers

Le compte de résultat prévisionnel

Le bilan prévisionnel, le plan de financement, le budget de trésorerie.

• Les indicateurs financiers prévisionnels
• Les autres tableaux financiers

Un business contient plusieurs tableaux financiers permettant de traduire comptablement et financièrement le projet de création, de reprise ou de développement d’entreprise auquel il se rapporte.

Tout d’abord, on doit y retrouver systématiquement les tableaux financiers suivants :

• le compte de résultat prévisionnel ,
• le bilan prévisionnel ,
• le plan de financement ,
• le budget de trésorerie ,
• et les indicateurs financiers importants (capacité d’autofinancement, taux d’endettement, taux de rentabilité…).

Ensuite, de nombreux autres tableaux financiers peuvent être intégrés dans le business plan en cas de nécessité. Ce point est évoqué dans la dernière partie du dossier.

Le compte de résultat prévisionnel contient l’ensemble de vos charges et produits prévisionnels , et aboutit à la détermination du résultat (bénéfice ou perte) pour chaque période (ou exercice comptable).

On retrouve dans un compte de résultat prévisionnel :

• le chiffre d’affaires prévisionnel , qui a été préalablement calculé lors de l’étude de marché ,
• les charges prévisionnelles , composées des charges d’exploitation (achats de marchandises, frais généraux, charges de personnel…), des charges financières (intérêts d’emprunt, rémunérations des avances en compte courant d’associé …) et des charges exceptionnelles (assez rares dans un business plan).

Nous disposons de dossiers complets d’information pour chacun de ces éléments :

• Le calcul du chiffre d’affaires prévisionnel
• Le calcul des charges prévisionnelles

Couramment, le compte de résultat prévisionnel est suivi d’un tableau des soldes intermédiaires de gestion, qui permet d’analyser la formation du résultat en fournissant plusieurs indicateurs financiers importants (marge, valeur ajoutée, excédent brut d’exploitation, résultat opérationnel…).

Pour aller plus loin : le compte de résultat prévisionnel

Voici un exemple de compte de résultat prévisionnel :

Le bilan prévisionnel contient l’ensemble des actifs et passifs prévisionnels , il propose une photographie du patrimoine de l’entreprise à la date de clôture de chaque période des prévisions.

On retrouve dans un bilan prévisionnel :

• Les actifs , qui correspondent à tout ce que l’entreprise possède. Ces éléments sont classés par catégories, avec principalement : les investissements (biens immobiliers, matériels et gros outillages, véhicules…), les stocks, les créances, la trésorerie.
• Les passifs , qui correspondent à l’endettement global de l’entreprise, vis-à-vis des associés (apports en capital social, résultats mis en réserve, avances en compte courant d’associé…) et vis-à-vis des tiers (emprunts en cours, dettes fournisseurs, dettes fiscales et sociales, salaires à payer…). Les éléments y figurant sont classés par catégorie, avec principalement les capitaux propres ( capital social , réserves, résultat de l’exercice…), les provisions et les dettes.

Voici un exemple de bilan prévisionnel :

Le plan de financement permet de chiffrer le projet et de construire le plan de ressources financières . Ce tableau met ensuite en évidence le solde de trésorerie théorique en comparant les besoins à financer et les ressources affectées, à la date de démarrage du projet puis au titre de chaque période prévisonnelle.

On retrouve dans le plan de financement :

• L’ensemble des besoins à financer : investissements, remboursements d’emprunts, besoin en fonds de roulement…
• Les ressources financières affectées au projet : apports en capital social, emprunts souscrits, avances en compte courant d’associé…

Pour aller plus loin : le plan de financement

Voici un exemple de plan de financement :

Le budget de trésorerie permet de mettre en évidence les décalages entre tous les encaissements et les décaissements sur la période prévisionnelle en déterminant le solde de trésorerie suivant la fréquence souhaitée (mensuelle généralement). Les éléments intégrés dans le budget de trésorerie doivent l’être pour leur montant TTC lorsqu’ils supportent la TVA.

On retrouve dans le budget de trésorerie :

• Les encaissements , qui correspondent à toute la trésorerie que l’entreprise reçoit ( apports en capital et en compte courant, déblocage des emprunts, paiement clients….)
• Les décaissements , qui correspondent à toutes les sorties de trésorerie prévues (achats d’investissement, remboursement des emprunts, paiement des fournisseurs, paiement des salaires et des charges sociales…)

Pour aller plus loin : le budget prévisionnel de trésorerie

Voici un exemple de budget de trésorerie :

Les indicateurs financiers importants

Les indicateurs financiers fournissent des renseignements importants au porteur de projet, il en existe une multitude et il convient de sélectionner ceux qui sont vraiment pertinents. Il est intéressant de les comparer ensuite aux statistiques du secteur.

Voici quelques indicateurs financiers qui doivent figurer dans un business plan :

• La capacité d’autofinancement : montant des ressources générées en interne par l’entreprise pour assurer son financement ;
• Le besoin en fonds de roulement : montant des besoins financiers à court terme liés à son activité opérationnelle ;
• La marge commerciale ou la marge de production suivant les activités,
• Le seuil de rentabilité ou point mort : montant minimal de chiffre d’affaires à atteindre pour couvrir toutes les charges et à partir duquel l’entreprise réalise des bénéfices ;
• Les ratios de rentabilité , notamment la rentabilité des capitaux investis ;
• Les ratios d’endettement .

Pour aller plus loin : les ratios financiers du business plan

Les autres tableaux financiers prévisionnels

Si nécessaire, le business plan peut également comporter plusieurs autres tableaux financiers . Voici une liste non exhaustive des principaux autres tableaux financiers que l’on peut retrouver dans un business plan :

• Le tableau de calcul du fonds de roulement ;
• Le tableau de calcul du besoin en fonds de roulement (BFR) ;
• Le tableau des investissements : on y retrouve le détail des investissements classés en immobilisation et éventuellement le calcul des dotations aux amortissements ;
• Les tableaux détaillés d’éléments prévisionnels : détail des charges de personnel, détail des impôts et taxes… ;

5 commentaires sur “Les tableaux financiers du business plan”

Dans le cadre des données financières du business plan pour une nouvelle entreprise d’inventaire quels sont les tableaux financiers obligatoires à remplir ?

Merci d’avance !

Bonjour, Tout dépend l’objectif poursuivi par votre business plan (recherche d’un financement bancaire, d’un investisseur…). Pouvez-vous m’en dire plus à ce sujet ? La nature des tableaux financiers à inclure dans votre business plan va également dépendre de son destinataire. Cordialement, Thibaut Clermont.

Bonjour, Dans le cas d’une EURL soumise à l’IS, les bénéfices sont taxés à l’IS au taux de 15 %. Si le gérant associé unique se verse des dividendes sur une part des bénéfices, ces dividendes sont soumis aux cotisations sociales des TNS et soumis à l’IR que supporte le gérant et sa famille. Sauf erreur de ma part, n’y a-t-il pas double taxation : de l’entreprise, puis du gérant ? Ou alors, le montant des bénéfices de l’EURL taxés à l’IS sont-ils calculés après le prélèvement des dividendes par le gérant (ie une fois les dividendes défalqués des bénéfices)? Et si le gérant ne prélève aucun dividende, comment sont taxés les bénéfices de l’EURL (au social et au fiscal ? Merci d’apporter une réponse à ces questions et d’éclairer ma lanterne. Bien cordialement. Jeean-Claude.

Bonjour, Les bénéfices supportent, en effet, l’impôt sur les sociétés au taux de 15% sur les 38120 premiers euros de bénéfices puis au taux de 25%. Cela dit, le reliquat peut, s’il n’y a pas de montant à imputer (report à nouveau débiteur par exemple), être distribué à l’associé unique. Les dividendes versés supportent les cotisations sociales TNS, pour leur montant qui dépasse 10% du capital social et des apports en compte courant. Mais, les charges sociales, reversées l’année suivante, seront déductibles du résultat fiscal. Elles généreront donc une « économie d’impôt sur les sociétés ». Le gérant associé unique devra, pour sa part, payer l’impôt sur le revenu dans la catégorie des revenus de capitaux mobiliers (en indiquant qu’il a déjà payé la CSG/CRDS). Enfin, si l’associé unique ne reçoit pas de dividendes, les bénéfices supportent simplement l’IS, puis ils sont placés en report à nouveau ou en réserve. Ils pourront ainsi être distribués ultérieurement en cas de besoin. Bonne journée. Cordialement, Thibaut CLERMONT.

Très bonne synthèse. Merci

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Free Financial Templates for a Business Plan

By Andy Marker | July 29, 2020

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In this article, we’ve rounded up expert-tested financial templates for your business plan, all of which are free to download in Excel, Google Sheets, and PDF formats.

Included on this page, you’ll find the essential financial statement templates, including income statement templates , cash flow statement templates , and balance sheet templates . Plus, we cover the key elements of the financial section of a business plan .

Financial Plan Templates

Download and prepare these financial plan templates to include in your business plan. Use historical data and future projections to produce an overview of the financial health of your organization to support your business plan and gain buy-in from stakeholders

Business Financial Plan Template

Use this financial plan template to organize and prepare the financial section of your business plan. This customizable template has room to provide a financial overview, any important assumptions, key financial indicators and ratios, a break-even analysis, and pro forma financial statements to share key financial data with potential investors.

Download Financial Plan Template

Word | PDF | Smartsheet

Financial Plan Projections Template for Startups

This financial plan projections template comes as a set of pro forma templates designed to help startups. The template set includes a 12-month profit and loss statement, a balance sheet, and a cash flow statement for you to detail the current and projected financial position of a business.

‌ Download Startup Financial Projections Template

Excel | Smartsheet

Income Statement Templates for Business Plan

Also called profit and loss statements , these income statement templates will empower you to make critical business decisions by providing insight into your company, as well as illustrating the projected profitability associated with business activities. The numbers prepared in your income statement directly influence the cash flow and balance sheet forecasts.

Pro Forma Income Statement/Profit and Loss Sample

Use this pro forma income statement template to project income and expenses over a three-year time period. Pro forma income statements consider historical or market analysis data to calculate the estimated sales, cost of sales, profits, and more.

‌ Download Pro Forma Income Statement Sample - Excel

Small Business Profit and Loss Statement

Small businesses can use this simple profit and loss statement template to project income and expenses for a specific time period. Enter expected income, cost of goods sold, and business expenses, and the built-in formulas will automatically calculate the net income.

‌ Download Small Business Profit and Loss Template - Excel

3-Year Income Statement Template

Use this income statement template to calculate and assess the profit and loss generated by your business over three years. This template provides room to enter revenue and expenses associated with operating your business and allows you to track performance over time.

Download 3-Year Income Statement Template

For additional resources, including how to use profit and loss statements, visit “ Download Free Profit and Loss Templates .”

Cash Flow Statement Templates for Business Plan

Use these free cash flow statement templates to convey how efficiently your company manages the inflow and outflow of money. Use a cash flow statement to analyze the availability of liquid assets and your company’s ability to grow and sustain itself long term.

Simple Cash Flow Template

Use this basic cash flow template to compare your business cash flows against different time periods. Enter the beginning balance of cash on hand, and then detail itemized cash receipts, payments, costs of goods sold, and expenses. Once you enter those values, the built-in formulas will calculate total cash payments, net cash change, and the month ending cash position.

Download Simple Cash Flow Template

12-Month Cash Flow Forecast Template

Use this cash flow forecast template, also called a pro forma cash flow template, to track and compare expected and actual cash flow outcomes on a monthly and yearly basis. Enter the cash on hand at the beginning of each month, and then add the cash receipts (from customers, issuance of stock, and other operations). Finally, add the cash paid out (purchases made, wage expenses, and other cash outflow). Once you enter those values, the built-in formulas will calculate your cash position for each month with.

‌ Download 12-Month Cash Flow Forecast

3-Year Cash Flow Statement Template Set

Use this cash flow statement template set to analyze the amount of cash your company has compared to its expenses and liabilities. This template set contains a tab to create a monthly cash flow statement, a yearly cash flow statement, and a three-year cash flow statement to track cash flow for the operating, investing, and financing activities of your business.

Download 3-Year Cash Flow Statement Template

For additional information on managing your cash flow, including how to create a cash flow forecast, visit “ Free Cash Flow Statement Templates .”

Balance Sheet Templates for a Business Plan

Use these free balance sheet templates to convey the financial position of your business during a specific time period to potential investors and stakeholders.

Small Business Pro Forma Balance Sheet

Small businesses can use this pro forma balance sheet template to project account balances for assets, liabilities, and equity for a designated period. Established businesses can use this template (and its built-in formulas) to calculate key financial ratios, including working capital.

Download Pro Forma Balance Sheet Template

Monthly and Quarterly Balance Sheet Template

Use this balance sheet template to evaluate your company’s financial health on a monthly, quarterly, and annual basis. You can also use this template to project your financial position for a specified time in the future. Once you complete the balance sheet, you can compare and analyze your assets, liabilities, and equity on a quarter-over-quarter or year-over-year basis.

Download Monthly/Quarterly Balance Sheet Template - Excel

Yearly Balance Sheet Template

Use this balance sheet template to compare your company’s short and long-term assets, liabilities, and equity year-over-year. This template also provides calculations for common financial ratios with built-in formulas, so you can use it to evaluate account balances annually.

Download Yearly Balance Sheet Template - Excel

For more downloadable resources for a wide range of organizations, visit “ Free Balance Sheet Templates .”

Sales Forecast Templates for Business Plan

Sales projections are a fundamental part of a business plan, and should support all other components of your plan, including your market analysis, product offerings, and marketing plan . Use these sales forecast templates to estimate future sales, and ensure the numbers align with the sales numbers provided in your income statement.

Basic Sales Forecast Sample Template

Use this basic forecast template to project the sales of a specific product. Gather historical and industry sales data to generate monthly and yearly estimates of the number of units sold and the price per unit. Then, the pre-built formulas will calculate percentages automatically. You’ll also find details about which months provide the highest sales percentage, and the percentage change in sales month-over-month. 

Download Basic Sales Forecast Sample Template

12-Month Sales Forecast Template for Multiple Products

Use this sales forecast template to project the future sales of a business across multiple products or services over the course of a year. Enter your estimated monthly sales, and the built-in formulas will calculate annual totals. There is also space to record and track year-over-year sales, so you can pinpoint sales trends.

Download 12-Month Sales Forecasting Template for Multiple Products

3-Year Sales Forecast Template for Multiple Products

Use this sales forecast template to estimate the monthly and yearly sales for multiple products over a three-year period. Enter the monthly units sold, unit costs, and unit price. Once you enter those values, built-in formulas will automatically calculate revenue, margin per unit, and gross profit. This template also provides bar charts and line graphs to visually display sales and gross profit year over year.

Download 3-Year Sales Forecast Template - Excel

For a wider selection of resources to project your sales, visit “ Free Sales Forecasting Templates .”

Break-Even Analysis Template for Business Plan

A break-even analysis will help you ascertain the point at which a business, product, or service will become profitable. This analysis uses a calculation to pinpoint the number of service or unit sales you need to make to cover costs and make a profit.

Break-Even Analysis Template

Use this break-even analysis template to calculate the number of sales needed to become profitable. Enter the product's selling price at the top of the template, and then add the fixed and variable costs. Once you enter those values, the built-in formulas will calculate the total variable cost, the contribution margin, and break-even units and sales values.

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For additional resources, visit, “ Free Financial Planning Templates .”

Business Budget Templates for Business Plan

These business budget templates will help you track costs (e.g., fixed and variable) and expenses (e.g., one-time and recurring) associated with starting and running a business. Having a detailed budget enables you to make sound strategic decisions, and should align with the expense values listed on your income statement.

Startup Budget Template

Use this startup budget template to track estimated and actual costs and expenses for various business categories, including administrative, marketing, labor, and other office costs. There is also room to provide funding estimates from investors, banks, and other sources to get a detailed view of the resources you need to start and operate your business.

Download Startup Budget Template

Small Business Budget Template

This business budget template is ideal for small businesses that want to record estimated revenue and expenditures on a monthly and yearly basis. This customizable template comes with a tab to list income, expenses, and a cash flow recording to track cash transactions and balances.

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Professional Business Budget Template

Established organizations will appreciate this customizable business budget template, which  contains a separate tab to track projected business expenses, actual business expenses, variances, and an expense analysis. Once you enter projected and actual expenses, the built-in formulas will automatically calculate expense variances and populate the included visual charts. 

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For additional resources to plan and track your business costs and expenses, visit “ Free Business Budget Templates for Any Company .”

Other Financial Templates for Business Plan

In this section, you’ll find additional financial templates that you may want to include as part of your larger business plan.

Startup Funding Requirements Template

This simple startup funding requirements template is useful for startups and small businesses that require funding to get business off the ground. The numbers generated in this template should align with those in your financial projections, and should detail the allocation of acquired capital to various startup expenses.

Download Startup Funding Requirements Template - Excel

Personnel Plan Template

Use this customizable personnel plan template to map out the current and future staff needed to get — and keep — the business running. This information belongs in the personnel section of a business plan, and details the job title, amount of pay, and hiring timeline for each position. This template calculates the monthly and yearly expenses associated with each role using built-in formulas. Additionally, you can add an organizational chart to provide a visual overview of the company’s structure. 

Download Personnel Plan Template - Excel

Elements of the Financial Section of a Business Plan

Whether your organization is a startup, a small business, or an enterprise, the financial plan is the cornerstone of any business plan. The financial section should demonstrate the feasibility and profitability of your idea and should support all other aspects of the business plan. 

Below, you’ll find a quick overview of the components of a solid financial plan.

• Financial Overview: This section provides a brief summary of the financial section, and includes key takeaways of the financial statements. If you prefer, you can also add a brief description of each statement in the respective statement’s section.
• Key Assumptions: This component details the basis for your financial projections, including tax and interest rates, economic climate, and other critical, underlying factors.
• Break-Even Analysis: This calculation helps establish the selling price of a product or service, and determines when a product or service should become profitable.
• Pro Forma Income Statement: Also known as a profit and loss statement, this section details the sales, cost of sales, profitability, and other vital financial information to stakeholders.
• Pro Forma Cash Flow Statement: This area outlines the projected cash inflows and outflows the business expects to generate from operating, financing, and investing activities during a specific timeframe.
• Pro Forma Balance Sheet: This document conveys how your business plans to manage assets, including receivables and inventory.
• Key Financial Indicators and Ratios: In this section, highlight key financial indicators and ratios extracted from financial statements that bankers, analysts, and investors can use to evaluate the financial health and position of your business.

Need help putting together the rest of your business plan? Check out our free simple business plan templates to get started. You can learn how to write a successful simple business plan  here . 

Visit this  free non-profit business plan template roundup  or download a  fill-in-the-blank business plan template  to make things easy. If you are looking for a business plan template by file type, visit our pages dedicated specifically to  Microsoft Excel ,  Microsoft Word , and  Adobe PDF  business plan templates. Read our articles offering  startup business plan templates  or  free 30-60-90-day business plan templates  to find more tailored options.

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :

• 01 84 60 03 50

Business plan gratuit : Exemples et modèle à télécharger (Excel + PDF)

Vous créez votre entreprise et vous souhaitez faire un business plan, Dans le monde entrepreneurial d’aujourd’hui, élaborer un business plan solide et réfléchi n’est pas seulement une étape recommandée ; c’est une nécessité. Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou que vous vous lanciez pour la première fois dans l’aventure startup, un business plan clair et détaillé peut être le facteur décisif entre le succès et l’échec. Comprendre la structure, les objectifs et les stratégies de votre entreprise est crucial, et c’est là que nous intervenons. Nous sommes ravis de vous offrir des modèles et des exemples de business plan gratuits, à la fois en format Excel et PDF, à télécharger gratuitement , conçus pour répondre aux besoins et aux défis uniques des entreprises modernes. Ces ressources, disponibles sans frais, sont conçues pour vous guider à travers chaque étape de la rédaction de votre plan d’affaires, vous permettant de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : transformer vos idées ambitieuses en réalités tangibles.

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Faites appel à un expert pour vous accompagner dans la réalisation de votre projet.

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Business plan gratuit : Définition et Objectif

Un business plan est un document stratégique essentiel pour toute entreprise, qu’elle soit en phase de démarrage ou bien établie. Ce plan sert de feuille de route, détaillant la vision, les objectifs, et les stratégies d’une entreprise pour atteindre le succès. C’est un outil de communication crucial qui permet aux entrepreneurs de présenter leurs idées de manière structurée et convaincante, notamment aux investisseurs, partenaires, et autres parties prenantes.

Objectifs Clés d’un Business Plan :

Clarifier la Vision et la Stratégie :

Le business plan permet de définir clairement la vision de l’entreprise et la manière dont elle envisage d’atteindre ses objectifs. Cela inclut la mise en place d’une stratégie cohérente, l’identification des marchés cibles, et la planification des ressources nécessaires.

Attirer les Investissements :

Pour les startups et les entreprises cherchant à se développer, le business plan est souvent le premier point de contact avec des investisseurs potentiels. Un plan bien rédigé et convaincant peut faire la différence entre obtenir le financement nécessaire ou non.

Gestion et Planification :

Le business plan sert également de guide pour la gestion quotidienne de l’entreprise. Il aide à anticiper les défis, planifier les ressources, et suivre les progrès par rapport aux objectifs fixés.

Communication Interne et Externe :

En interne, il assure que tous les membres de l’équipe comprennent la direction et les objectifs de l’entreprise. Externement, il communique la mission et les stratégies de l’entreprise aux partenaires, fournisseurs, et clients.

En résumé, le business plan n’est pas seulement un document requis pour attirer des investissements, mais c’est un outil vital pour la planification et la gestion stratégique d’une entreprise. Il doit être considéré comme un document vivant, sujet à des révisions et des mises à jour au fur et à mesure que l’entreprise se développe et que le marché évolue

Business plan gratuit : Résumé opérationnel , executive summary

Les nouveaux entrepreneurs ou gérant d’entreprise utilisent généralement un Business plan pour présenter leur excellente idée commerciale à des parties prenantes potentielles telles que des investisseurs providentiels. Le but du Business plan est d’attirer le financement des investisseurs ou de convaincre les responsables bancaires d’obtenir un prêt bancaire pour leur entreprise. Un Résumé opérationnel est un aperçu du Business plan qui met succinctement en évidence ses éléments les plus essentiels.

Il ne s’agit pas seulement d’un aperçu général ; le Résumé opérationnel peut être la seule partie de votre Business plan que les cadres et les investisseurs potentiels lisent.

Le Résumé opérationnel d’un Business plan est conçu pour capter l’attention du lecteur et expliquer brièvement votre entreprise, le problème que vous résolvez, le public cible et les principales informations financières. Si le Résumé opérationnel manque d’informations spécifiques ou ne capte pas l’attention du lecteur, le reste du Business plan risque de ne pas être lu.”

Si votre Résumé opérationnel doit être engageant et complet, il doit également être rapide et facile à lire. Ces documents comptent en moyenne une à quatre pages – idéalement, moins de deux pages – et doivent représenter moins de 10 % de l’ensemble de votre Business plan

Business plan gratuit : Organisation et management

Cette section de votre business plan, Organisation et management, est celle où vous expliquerez exactement comment vous êtes organisé pour concrétiser vos idées, et où vous présenterez les membres de votre équipe.

Comme toujours, n’oubliez pas votre public. S’il s’agit d’un plan destiné à votre usage interne, vous pouvez être un peu plus général que si vous le présentez à un prêteur ou à un investisseur potentiel. Quel que soit son objectif, vous voudrez diviser la section sur l’organisation et la gestion en deux parties : l’une décrivant le mode de fonctionnement de l’entreprise (sa structure organisationnelle) et l’autre présentant les personnes concernées (sa gestion).

Maintenant que nous comprenons la structure de votre entreprise, nous devons faire connaissance avec les personnes qui vont la diriger. Qui fait quoi, et pourquoi sont-ils à bord ? Cette section est importante même pour un praticien seul ou une entreprise individuelle, car elle vous présentera, vous et vos qualifications, aux lecteurs de votre plan.

Actionnaires

Commencez par le haut en indiquant la structure juridique et la propriété de l’entreprise. Si vous êtes constitué en société, dites-le et précisez si vous êtes une société C ou S. Si vous n’êtes pas encore constitué en société, assurez-vous d’en discuter avec votre avocat et votre conseiller fiscal pour déterminer la voie à suivre. Si vous faites partie d’un partenariat ou si vous êtes propriétaire unique, c’est ici qu’il faut le mentionner.

Indiquez le nom des propriétaires de l’entreprise, le pourcentage de la société que chacun d’eux possède, la forme de société et le type de participation qu’ils auront dans les opérations quotidiennes.

C’est ici que vous indiquerez les noms et les profils de votre équipe de direction, ainsi que leurs responsabilités. En particulier si vous recherchez un financement, veillez à mettre en évidence les antécédents de ces employés clés. Les prêteurs et les investisseurs s’intéresseront vivement à leurs succès antérieurs, en particulier à leur lien avec l’entreprise actuelle.

Indiquez le nom et le poste de chaque personne, ainsi qu’une brève description de ses principales fonctions. Détaillez sa formation, ainsi que toute compétence ou expérience unique, surtout si elle est pertinente pour le poste à pourvoir. Mentionnez les emplois précédents et les récompenses ou reconnaissances liées à l’industrie, ainsi que la participation à des œuvres de bienfaisance ou à d’autres organisations à but non lucratif.

Considérez cette section comme un résumé du CV, qui récapitule les points forts et les réalisations des personnes dont vous avez choisi de vous entourer. Les CV détaillés de vous-même et de votre équipe de direction doivent figurer dans l’annexe du plan, et vous pouvez y faire référence ici. Vous voulez que vos lecteurs aient l’impression que votre équipe de direction vous complète et complète vos propres compétences. Vous voulez également que les lecteurs comprennent pourquoi ces personnes sont si qualifiées pour contribuer à la réussite de votre entreprise.

Cette section précise la rémunération des membres de l’équipe de direction, notamment le salaire, les avantages sociaux et la participation aux bénéfices que vous pourriez offrir. Si certains membres de l’équipe sont sous contrat ou liés par des accords de non concurrence, vous devez également le mentionner ici.

Conseil d’administration

Si votre entreprise a un conseil d’administration, ses membres doivent également être mentionnés dans le business plan. Présentez chaque personne par son nom et le poste qu’elle occupera au sein du conseil. Expliquez comment chacun d’entre eux pourrait participer à l’entreprise (en plus des réunions du conseil d’administration).

Comme vous l’avez fait pour votre équipe de direction, donnez des informations sur les antécédents de chaque membre, notamment sa formation, son expérience, ses compétences particulières, etc. ainsi que sur les contributions qu’il a pu apporter au succès de l’entreprise. Incluez les CV complets des membres de votre conseil d’administration dans l’annexe.

Si vous n’avez pas de conseil d’administration, vous pouvez également inclure des informations sur le conseil consultatif que vous avez mis en place ou sur un groupe d’experts que vous avez réunis pour vous aider. L’un ou l’autre de ces éléments, soit dit en passant, est une chose que votre entreprise pourrait envisager, que vous prépariez ou non la section organisation et gestion de votre Business plan

Business plan gratuit : produits et services

C’est la partie de votre business plan où vous décrirez les produits et services spécifiques que vous allez offrir. Vous expliquerez en détail le concept de votre entreprise, ainsi que tous les aspects des achats, de la fabrication, de l’emballage et de la distribution. Vous aborderez les fournisseurs, les coûts et la manière dont votre offre s’intègre au marché actuel et se positionne par rapport à vos concurrents.

Même si votre produit est technique, ne vous laissez pas entraîner par le jargon compliqué du secteur. Expliquez et décrivez votre offre en termes simples, afin qu’une personne qui n’est pas familière avec votre activité puisse la comprendre et s’y intéresser. Il peut être nécessaire de donner quelques informations de base s’il s’agit d’un domaine ou d’un secteur que les gens ne connaissent pas.

Lorsque vous rédigez la section Produits et services de votre business plan, gardez votre lecteur à l’esprit. Des choses que vous tenez pour acquises ou que vous connaissez parfaitement peuvent ne pas être connues des prêteurs ou investisseurs potentiels. Lorsque vous rédigez, évitez d’être trop technique, de supposer que vos lecteurs ont trop de connaissances et d’utiliser des mots à la mode.

Vous ne devez pas donner l’impression d’être condescendant, mais vous devez vous assurer que tout le monde comprend ce dont vous parlez. Pour savoir si vous avez réussi, demandez à des personnes de confiance qui ne travaillent pas dans votre secteur d’activité de relire cette section pour vous, et demandez-leur d’expliquer votre produit ou service dans leurs propres mots, ainsi que les avantages de leur utilisation.

Voici les points que vous devez rédiger dans la section Produits et services de votre business plan :

La description du produit ou du service

Quel est votre produit et service, et comment fonctionne-t-il ? Comment les clients en bénéficient-ils ? Comment le fabriquez-vous ou comment allez-vous le faire fabriquer ?

Comparaison des produits

Qu’est-ce qui rend ce produit ou service unique ou meilleur que ce qui est déjà disponible sur le marché ? Pourquoi quelqu’un choisirait-il d’acheter votre produit ou de faire affaire avec vous plutôt qu’avec un autre ?

Accréditations/propriété intellectuelle

Avez-vous fait tester ou certifier le produit ? Obtenu l’approbation d’experts du secteur ? Avez-vous déposé une marque, un droit d’auteur ou un brevet sur votre produit ? Ces éléments peuvent ajouter de la substance et de la crédibilité, alors n’oubliez pas de les mentionner.

Cycle de vie

Où en êtes-vous actuellement avec ce produit ou service ? Est-il au stade de l’idée ou avez-vous un prototype ? En avez-vous produit quelques-uns et cherchez-vous à les développer ? Avez-vous déjà commencé à offrir ce service ou en êtes-vous encore au stade de la planification ?

Tarification

Combien allez-vous demander pour les produits ou services que vous proposez ? Comment cela s’inscrit-il par rapport à ce qui est actuellement disponible ?

Business plan gratuit : L’étude du marché

C’est la partie de votre business plan où vous pouvez vraiment briller et montrer cette idée géniale que vous avez. Bien sûr, votre produit ou service est le meilleur ! Maintenant, parlons de la façon dont vous saurez que c’est un succès. Soyez prêt à montrer que vous connaissez votre marché et qu’il est suffisamment important pour que vous puissiez créer une entreprise durable et prospère.

En rédigeant votre analyse de marché, vous démontrerez les connaissances que vous avez acquises sur le secteur, le marché cible auquel vous envisagez de vendre, vos concurrents et la manière dont vous comptez vous démarquer.

Une analyse de marché n’est rien d’autre qu’un examen de l’environnement commercial pertinent et de la place que vous y occupez. Elle doit permettre à un prêteur, un investisseur ou un employé potentiel de ne pas douter qu’il existe un créneau solide pour ce que vous offrez et que vous êtes certainement la personne qui peut le remplir. Il est à la fois quantitatif, en exposant les projections de ventes et autres chiffres pertinents, et qualitatif, en donnant un aperçu réfléchi de la manière dont vous vous situez par rapport à la concurrence. Il doit prendre en compte la taille potentielle du marché, les clients potentiels que vous ciblerez et les difficultés que vous pourriez rencontrer pour réussir. Voyons comment procéder.

Que faut-il inclure dans une analyse de marché pour un business plan ?

Description et perspectives du secteur

Décrivez le secteur avec suffisamment d’éléments de contexte pour que quelqu’un qui ne le connaît pas puisse comprendre à quoi il ressemble, quels sont les défis à relever et quelles sont les perspectives. Parlez de sa taille, de sa croissance et de ses perspectives d’avenir.

Marché cible

Qui avez-vous identifié comme étant votre client idéal ? Incluez des informations démographiques sur le groupe que vous ciblez, notamment l’âge, le sexe et le niveau de revenu. C’est le moment de parler de la taille de votre marché potentiel, du montant qu’il pourrait dépenser et de la manière dont vous allez atteindre les clients potentiels. Par exemple, si les femmes âgées de 18 à 54 ans constituent votre marché cible, vous devez savoir combien d’entre elles sont présentes sur votre marché. Sont-elles 500 ou 500 000 ? Il est impératif de le savoir. De même, si votre produit ou service est destiné à une clientèle haut de gamme, vous devez vous assurer que vous êtes situé dans une zone qui peut le supporter.

Besoin du marché

Quels sont les facteurs qui influencent le besoin de votre produit ou service ? Ce besoin existait-il auparavant ou essayez-vous de le créer ? Pourquoi les clients voudront-ils faire affaire avec vous, voire vous choisir plutôt qu’un autre ? C’est ici que vous pouvez présenter brièvement l’avantage concurrentiel dont vous disposez, mais vous y reviendrez plus en détail dans les sections suivantes. Concentrez-vous sur la manière dont le produit ou le service que vous proposez répond à un besoin du marché.

Croissance du marché

Bien que personne ne puisse prédire l’avenir, il est important de se faire une idée de ce que seront les affaires à l’avenir et de faire des projections de ventes. Le nombre de personnes dans votre marché cible a-t-il augmenté ou diminué au cours des dernières années ? De combien par an ? Pour faire une prévision intelligente, vous devez commencer par les conditions actuelles, puis projeter les changements sur les trois à cinq prochaines années.

Tendances du marché

Vous devez examiner les tendances de la même manière que vous examinez la population et les données démographiques. Y a-t-il une évolution vers des ingrédients plus naturels ou biologiques qui pourrait avoir un impact sur votre activité ? Comment les prix de l’énergie peuvent-ils être pris en compte ? La facilité d’accès à l’internet et à la technologie des smartphones ? Les questions seront différentes pour chaque type d’entreprise, mais il est important de réfléchir aux types de changements qui pourraient affecter votre marché spécifique. Dans cette section, vous pouvez citer des experts issus des recherches que vous avez effectuées – un expert du marché, une société d’études de marché, une association professionnelle ou un journaliste crédible

Business plan gratuit : La stratégie

Dans cette section du business plan, vous allez expliquer comment vous allez commercialiser votre idée et comment vous allez obtenir des contrats. Les ventes et le marketing sont ce qui fera croître votre entreprise et vous aidera à réussir.

Comme toujours, gardez votre public à l’esprit. Si votre business plan est destiné à vos seuls yeux ou à un document interne pour votre personnel, vous n’aurez pas besoin d’être aussi détaillé ou spécifique que si vous le destinez à un prêteur ou à des investisseurs potentiels. Dans ce dernier cas, vous devrez faire preuve d’une stratégie très bien planifiée qui leur donnera confiance dans votre proposition et les incitera à financer votre entreprise.

Les stratégies de vente et de marketing varient selon le secteur d’activité, et votre stratégie sera adaptée à votre entreprise, mais il existe des lignes directrices générales qui s’appliquent à la plupart des entreprises. Comme votre plan de marketing conduira aux ventes, commençons par là.

De nombreux manuels de marketing font référence aux “quatre P” du marketing, ce qui est un moyen facile de se souvenir des éléments d’un plan solide.

Expliquez en détail le(s) produit(s) ou le(s) service(s) que vous proposez, en particulier en quoi ils sont différents ou meilleurs que ce qui existe déjà. Quels avantages apportent-ils à vos clients potentiels ? En quoi votre produit ou service est-il unique ? En quoi est-il préférable de faire affaire avec vous plutôt qu’avec quelqu’un d’autre ? Tous ces éléments constitueront votre message marketing.

Parlez de la manière dont vous allez présenter l’entreprise et du type d’image que vous allez donner, en particulier de la manière dont cela vous aidera à vous rapprocher de vos clients potentiels. Incluez une photo de votre logo et de tout ce qui peut porter votre image, comme des camionnettes, des camions ou des uniformes. Montrez des captures d’écran de votre site Web, des photos de votre magasin, des images de vos emballages et tout ce qui peut véhiculer la marque de votre entreprise.

Une fois que les clients ont franchi le seuil de votre magasin (ou de votre site Web), vous devez leur offrir ce que vous leur avez vendu. Le marketing, ce n’est pas seulement promettre, c’est aussi suivre et livrer ce que vous avez dit que vous feriez.

Il peut être utile de décrire exactement comment se déroule une transaction avec votre entreprise. Parlez également des politiques de retour et du service clientèle. Vous ne pensez peut-être pas immédiatement qu’il s’agit de questions de “marketing”, mais rappelez-vous la dernière fois que vous avez eu des difficultés avec une entreprise et que vous avez dit à cinq amis que vous ne feriez plus jamais affaire avec elle, ou que vous avez vu quelqu’un se plaindre d’une entreprise sur Facebook ou Twitter. Couvrez vos arrières avant de vous retrouver pris de court dans une situation que vous n’aviez pas prévue.

Il est important de parler de l’endroit où vous serez situé et de la manière dont vous ferez parvenir vos produits et services à vos clients. Si vous envisagez une activité en ligne, aurez-vous également un magasin physique ? Quel pourcentage des ventes prévoyez-vous pour chacun d’eux ?

Si votre activité implique la fabrication ou la distribution d’un produit, discutez des exigences en matière d’expédition et d’étiquetage, et de la manière dont vous les respecterez. Quels sont vos conditions et coûts de livraison ? Faites-vous appel à des distributeurs et facturerez-vous séparément les frais d’expédition ou les intégrerez-vous au prix du produit ?

La façon dont vous décidez de fixer le prix de votre produit ou service est déterminante pour les ventes et les bénéfices que vous pouvez réaliser. Une fois de plus, l’analyse de marché que vous avez effectuée vous sera très utile pour fixer un prix compétitif à votre produit tout en réalisant un bénéfice appréciable.

Vous devriez maintenant avoir une bonne idée de ce que seront vos dépenses, et vous savez donc combien vous devez gagner pour atteindre le seuil de rentabilité. Bien sûr, si vous avez des frais de démarrage (et qui n’en a pas ?), vous devrez également en tenir compte, sachant que votre marge bénéficiaire augmentera lorsqu’ils seront remboursés.

Expliquez comment vous êtes arrivé à vos prix, où ils se situent par rapport à ceux de la concurrence, et quel type de volume vous devrez faire pour être rentable.

Vous pouvez avoir la meilleure idée du monde, mais si personne ne la connaît, elle ne se vendra pas. Alors, comment allez-vous atteindre votre public cible et le transformer en clients ? Allez-vous faire de la publicité ? Quel média ? À quelle fréquence ? Et comment allez-vous répartir le budget ?

N’oubliez pas que certaines formes de publicité traditionnelle et numérique sont coûteuses, comme l’achat d’annonces à la radio ou dans la presse écrite, ou la publicité sur Google. Certaines, comme les médias sociaux ou les relations publiques, peuvent être gérées en interne par un membre du personnel (ou externalisées moyennant des frais). D’autres enfin peuvent avoir un coût très variable, comme l’impression de brochures, de dépliants, de catalogues, etc.

Quel volume d’affaires pensez-vous tirer de chaque campagne ? Allez-vous offrir des coupons, des rabais ou d’autres incitations pour inciter les gens à vous essayer ?

Décrivez comment vous saurez si votre stratégie de marketing est efficace ou non, par exemple le nombre de coupons échangés ou l’augmentation du trafic sur le Web ou dans le magasin que vous prévoyez. Vous devrez prévoir le rendement de votre investissement publicitaire pour déterminer le montant que vous devriez dépenser

Business plan gratuit : prévisionnel financier et comptable

Cette section de votre business plan est cruciale si vous présentez celui-ci à des prêteurs ou investisseurs potentiels, mais elle est également importante si vous l’utilisez en interne comme feuille de route pour démarrer et continuer à vous développer. Vous avez peut-être la meilleure idée du monde pour une entreprise – ou bien elle doit être modifiée. Vous ne le saurez pas vraiment tant que vous ne vous serez pas assis et que vous n’aurez pas établi les chiffres de votre section d’informations financières.

Dans le cas d’une entreprise en phase de démarrage, l’énoncé de vos projections de ventes pour l’avenir vous aidera à examiner de près votre modèle d’entreprise et vos coûts, la façon dont vous allouerez vos ressources et à déterminer si votre idée est vraiment viable. Pour les entreprises existantes, considérez cela comme un bilan financier : une façon d’examiner vos chiffres de vente précédents et de vous assurer de votre santé à l’avenir.

Si vous demandez un prêt ou faites une présentation à des investisseurs, cette section est le complément de votre demande de financement. C’est là que vous étayez les chiffres que vous avez rassemblés dans votre plan de vente et de marketing, et que vous démontrez pourquoi vous êtes un bon investissement. Dans cette section, vous prendrez toutes les informations sur le marketing, les ventes et les produits que vous avez accumulées, et vous montrerez comment elles se traduisent en chiffres. Affutez votre crayon et mettez votre tableur à contribution !

Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel indique combien d’argent vous avez reçu pour votre entreprise, d’où vient cet argent, quelles ont été vos dépenses et votre revenu net, c’est-à-dire le montant que vous avez obtenu après avoir payé toutes les dépenses. Ces états sont généralement préparés tous les trimestres et permettent de voir en un coup d’œil si l’entreprise gagne de l’argent ou si elle subit des pertes.

Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel indique le type et la valeur de tous les actifs et passifs de votre entreprise, ainsi que les participations (qui possède quoi dans l’entreprise, et combien). L’actif comprend la caisse, les comptes débiteurs, les stocks, l’équipement et les biens que vous possédez. Le passif comprend les comptes créditeurs et la dette à long terme. Le bilan est un instantané de la situation financière de votre entreprise au moment où il est préparé, comparant ce que vous possédez avec ce que vous devez.

Flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie indique toutes les entrées et sorties d’argent de l’entreprise, qu’elles résultent directement de vos activités commerciales ou des investissements extérieurs que vous avez réalisés.

La structure de votre entreprise détermine les formulaires fiscaux que vous devez remplir chaque année auprès de l’administration fiscale. Il peut donc s’agir de votre déclaration d’impôts personnelle ou d’une déclaration d’impôts distincte pour l’entreprise.

Si vous cherchez à obtenir un prêt, vous devrez très probablement indiquer la valeur de toute garantie que vous offrez pour assurer les paiements, comme les biens immobiliers, les véhicules, les stocks, les actions et obligations et les équipements

Étapes pour Rédiger un Business Plan

Rédiger un business plan peut sembler une tâche ardue, mais en le décomposant en étapes gérables, ce processus devient beaucoup plus abordable. Voici les étapes clés pour créer un business plan efficace :

Étape 1 : Comprendre l’Objectif de Votre Plan 

Avant de commencer, définissez clairement l’objectif de votre business plan. S’agit-il de séduire des investisseurs, de guider votre équipe, ou de structurer votre stratégie de croissance ? Votre objectif guidera le ton et le contenu de votre plan.

Étape 2 : Recherche et Analyse

Commencez par une recherche approfondie. Comprenez votre marché, vos concurrents, votre public cible, et vos propres forces et faiblesses. Cette étape est cruciale pour fonder votre plan sur des données réelles et non sur des suppositions.

Étape 3 : Rédaction du Résumé Exécutif 

Bien que cette section soit placée en tête de votre business plan, il est souvent plus facile de la rédiger en dernier. Le résumé exécutif doit capturer l’essence de votre entreprise : votre mission, votre produit ou service, vos marchés cibles, et vos projections financières.

Étape 4 : Description de l’Entreprise 

Présentez votre entreprise en détail. Incluez votre histoire, structure, objectifs, vision, et les produits ou services que vous offrez. Cette section doit donner aux lecteurs une compréhension claire de qui vous êtes et ce que vous faites.

Étape 5 : Analyse du Marché

Détaillez votre compréhension du marché. Qui sont vos clients cibles ? Quelle est la taille de votre marché ? Quelles sont les tendances actuelles ? Cette analyse doit prouver que vous comprenez bien l’environnement dans lequel vous opérez.

Étape 6 : Planification de l’Organisation et de la Gestion

Décrivez la structure organisationnelle de votre entreprise. Qui fait partie de l’équipe de direction ? Quelles sont leurs expériences et compétences ? Comment votre entreprise est-elle structurée ?

Étape 7 : Détails sur le Produit ou Service

Expliquez en détail vos produits ou services. Quels problèmes résolvent-ils ? Comment se distinguent-ils sur le marché ? Quelle est votre stratégie de développement de produit ?

Étape 8 : Stratégie de Marketing et de Ventes

Décrivez comment vous prévoyez d’attirer et de retenir les clients. Incluez vos stratégies de marketing, de vente, et de distribution.

Étape 9 : Planification Financière

Incluez des projections financières détaillées. Présentez vos états financiers, prévisions de revenus, et analyse de rentabilité. Cette section est essentielle, en particulier si vous cherchez des investissements.

Étape 10 : Révision et Réajustement

Une fois votre brouillon terminé, prenez du recul et revoyez l’ensemble du plan. Recherchez les incohérences, les erreurs, ou les omissions. N’hésitez pas à réajuster et à peaufiner votre plan pour qu’il représente au mieux votre vision et vos objectifs d’entreprise.

Analyse SWOT dans le Business Plan

L’intégration d’une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) dans votre business plan est une étape clé pour évaluer et planifier la stratégie de votre entreprise. Cette analyse fournit un aperçu complet des facteurs internes et externes qui peuvent influencer le succès de l’entreprise. Voici comment effectuer et intégrer efficacement une analyse SWOT dans votre business plan :

Identification des Forces (Strengths) :

Commencez par identifier les atouts internes de votre entreprise. Cela peut inclure des compétences spécifiques, des ressources, des technologies, des avantages concurrentiels, ou une solide base de clientèle. Les forces sont les éléments qui donnent à votre entreprise un avantage sur les concurrents.

Reconnaissance des Faiblesses (Weaknesses) :

Les faiblesses sont les aspects internes qui pourraient freiner votre entreprise. Cela peut être un manque de ressources, des compétences insuffisantes, des limitations financières, ou des processus inefficaces. Identifier ces faiblesses est crucial pour les aborder et les améliorer.

Exploration des Opportunités (Opportunities) :

Cette partie se concentre sur les facteurs externes qui peuvent être exploités pour le bénéfice de l’entreprise. Les opportunités peuvent provenir de tendances de marché, de changements réglementaires, de nouveaux segments de marché, ou de technologies émergentes.

Analyse des Menaces (Threats) :

Les menaces incluent tout facteur externe qui pourrait nuire à l’entreprise, comme les changements dans l’environnement économique, l’augmentation de la concurrence, les changements dans la réglementation, ou les risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Reconnaître ces menaces permet de développer des stratégies pour les atténuer.

Intégration dans le Business Plan :

Une fois l’analyse SWOT complétée, intégrez-la dans votre business plan. Utilisez-la pour informer et justifier vos stratégies de marché, vos plans de développement de produits, et vos approches de gestion des risques.

Utilisation pour la Planification Stratégique :

L’analyse SWOT doit être un outil vivant pour la prise de décision stratégique. Utilisez-la pour réévaluer régulièrement votre position sur le marché et ajuster votre stratégie en conséquence.

Comprendre le Public Cible du Business Plan

Un aspect fondamental dans la rédaction d’un business plan est la compréhension de son public cible. Le contenu et le ton du plan doivent être adaptés en fonction de ceux qui vont le lire et l’utiliser. Voici quelques points clés à prendre en compte pour identifier et répondre aux besoins de votre public cible :

Identifier les Lecteurs Potentiels :

Le public cible de votre business plan peut varier : investisseurs, banquiers, partenaires commerciaux, employés, ou même vous-même en tant que chef d’entreprise. Chaque groupe d’intérêt a des attentes et des besoins spécifiques.

Comprendre les Besoins des Investisseurs :

Si le plan est destiné à des investisseurs, il doit clairement démontrer le potentiel de rentabilité de l’entreprise. Les investisseurs cherchent à comprendre comment ils récupéreront leur investissement et réaliseront un profit. Mettez l’accent sur les projections financières, le marché cible, et la stratégie de croissance.

S’adresser aux Institutions Financières :

Les banques et autres institutions financières sont intéressées par la viabilité et la stabilité financière de l’entreprise. Elles se concentreront sur les flux de trésorerie, la solvabilité, et les garanties. Il est important de présenter des prévisions financières réalistes et un plan de remboursement clair.

Engager les Partenaires et les Employés :

Pour les partenaires commerciaux ou les employés, le business plan doit mettre en avant la vision, la mission, et la culture de l’entreprise. Cela aide à construire un sentiment d’appartenance et d’engagement envers les objectifs de l’entreprise.

Auto-Évaluation et Planification Interne :

Lorsque le business plan est utilisé comme un outil de planification interne, il doit être un guide réaliste pour le développement de l’entreprise. Cela implique une analyse honnête des forces, des faiblesses, des opportunités, et des menaces (analyse SWOT).

Adaptation du Ton et du Contenu :

Selon le public, le ton du business plan peut varier de formel à informel, et le contenu peut aller des détails techniques approfondis à une vue d’ensemble stratégique. Il est crucial de trouver l’équilibre approprié pour communiquer efficacement votre message.

Le Rôle du Business Plan dans le Financement et l'Acquisition de Fonds

Le business plan joue un rôle crucial dans le processus de financement et d’acquisition de fonds pour une entreprise. Que vous cherchiez à démarrer une entreprise ou à financer une expansion, un business plan bien conçu est souvent la clé pour ouvrir les portes du financement. Voici comment un business plan efficace facilite l’acquisition de fonds :

Présentation de l’Opportunité d’Investissement :

Le business plan offre une présentation structurée de votre entreprise aux investisseurs potentiels. Il détaille le potentiel de croissance, le marché cible, et la stratégie compétitive, permettant aux investisseurs de comprendre pourquoi et comment ils peuvent s’attendre à un retour sur leur investissement.

Démonstration de la Viabilité Économique :

Un aspect crucial du business plan est la section financière. Elle doit inclure des prévisions de revenus, des états financiers pro forma, et des analyses de rentabilité. Ces informations aident les investisseurs et les prêteurs à évaluer la viabilité économique et la stabilité financière de votre entreprise.

Établissement de la Crédibilité et de la Confiance :

Un business plan bien rédigé établit votre crédibilité en tant qu’entrepreneur. Il montre que vous avez effectué les recherches nécessaires, que vous comprenez votre entreprise et le marché, et que vous avez une vision claire pour l’avenir. Cette crédibilité est essentielle pour gagner la confiance des investisseurs.

Communication de la Stratégie et des Objectifs :

Les investisseurs veulent savoir comment vous prévoyez d’utiliser leurs fonds. Le business plan doit clairement exposer votre stratégie de croissance, vos objectifs à court et à long terme, et la façon dont le financement demandé vous aidera à les atteindre.

Négociation avec les Investisseurs :

Le business plan sert également de point de départ pour les négociations avec les investisseurs. Il fournit une base pour discuter de la valorisation de l’entreprise, des termes de l’investissement, et des attentes en matière de participation et de contrôle.

Répondre aux Critères des Prêteurs :

Pour les prêts bancaires, le business plan doit répondre aux critères spécifiques des prêteurs. Cela inclut la démonstration d’une capacité de remboursement, la présentation de garanties éventuelles, et la preuve de la gestion compétente de l’entreprise.

Conseils pour Rendre Votre Business Plan Efficace

Un business plan bien rédigé est un outil indispensable pour attirer des investisseurs, obtenir des financements et guider le développement de votre entreprise. Voici des conseils clés pour rendre votre business plan non seulement convaincant mais aussi efficace :

1. Soyez Clair et Concis :

Un business plan doit être direct et aller à l’essentiel. Évitez les jargons complexes et les détails superflus qui pourraient dérouter vos lecteurs. Gardez vos phrases courtes et vos paragraphes bien structurés.

2. Mettez en Avant Votre Proposition de Valeur :

Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ? Mettez en avant votre proposition de valeur dès le début pour capter l’intérêt de votre lecteur. Expliquez pourquoi votre produit ou service se démarque de la concurrence.

3. Faites des Recherches Approfondies :

Votre business plan doit refléter une compréhension profonde du marché et de l’industrie. Incluez des analyses de marché, des études de la concurrence et des prévisions financières basées sur des données réalistes.

4. Définissez Vos Objectifs et Stratégies :

Soyez clair sur vos objectifs à court et à long terme et décrivez les stratégies que vous comptez utiliser pour les atteindre. Cela démontre que vous avez une vision et un plan d’action solides.

5. Présentez un Plan Financier Détaillé :

Vos projections financières sont cruciales. Présentez des états financiers prévisionnels clairs, y compris les prévisions de revenus, les budgets de dépenses et l’analyse de rentabilité. Assurez-vous que vos chiffres sont réalistes et bien justifiés.

6. Soyez Honnête sur les Risques :

Toute entreprise comporte des risques. Identifiez-les et expliquez comment vous prévoyez de les gérer. Cela montre aux investisseurs que vous êtes réaliste et bien préparé.

7. Mettez en Avant Votre Équipe :

Un business plan n’est pas seulement une projection de chiffres et de concepts ; c’est aussi une présentation des personnes derrière l’entreprise. Mettez en valeur les compétences et l’expérience de votre équipe de direction.

8. Incorporez des Témoignages et Études de Cas :

Si possible, incluez des témoignages de clients ou des études de cas pour renforcer la crédibilité de votre entreprise et de votre produit.

9. Revisez et Peaufinez :

Un business plan est un document évolutif. Revisez-le régulièrement pour vous assurer qu’il reste actuel et pertinent. Une relecture attentive pour éliminer les fautes de grammaire et de syntaxe est également cruciale pour maintenir le professionnalisme.

10. Utilisez des Supports Visuels :

Des graphiques, des tableaux et des infographies peuvent rendre votre business plan plus accessible et plus attrayant. Utilisez-les pour illustrer des points clés ou pour résumer des informations complexes.

En suivant ces conseils, vous augmenterez considérablement les chances de créer un business plan efficace qui non seulement attire l’attention des investisseurs et des prêteurs, mais qui sert également de feuille de route précieuse pour la croissance de votre entreprise.

Le Business Model Canvas comme Alternative ou Complément

Le Business Model Canvas est un outil stratégique qui offre une approche alternative ou complémentaire au business plan traditionnel. Développé par Alexander Osterwalder, il s’agit d’un modèle visuel qui permet de structurer les idées de manière plus dynamique et interactive. Voici comment vous pouvez utiliser le Business Model Canvas dans le contexte de votre business plan :

Vue d’Ensemble du Modèle d’Affaires :

Le Business Model Canvas se compose de neuf blocs de base qui représentent les éléments clés d’une entreprise : segments de clients, propositions de valeur, canaux, relations avec les clients, flux de revenus, ressources clés, activités clés, partenariats clés, et structure des coûts. Cette vue d’ensemble aide à comprendre rapidement comment les différentes parties de l’entreprise s’articulent.

Complémentarité avec le Business Plan :

Alors que le business plan détaille la stratégie et les prévisions de manière linéaire et documentée, le Business Model Canvas offre un aperçu graphique et synthétique du fonctionnement de l’entreprise. Utilisé en complément, il peut aider à visualiser les stratégies et les concepts abordés dans le business plan.

Flexibilité et Adaptabilité :

Le format visuel et modulaire du Business Model Canvas le rend particulièrement adapté à l’itération et à l’adaptation rapide. Cela est particulièrement utile dans des environnements d’affaires changeants où la flexibilité est clé.

Facilite la Communication et la Collaboration :

Le Business Model Canvas peut servir d’outil de communication et de collaboration au sein de l’équipe de direction, permettant à tous les membres de contribuer et de visualiser comment leurs rôles et responsabilités s’intègrent dans le modèle global de l’entreprise.

Outil pour la Validation des Idées :

Utilisé dans les phases initiales de planification ou de restructuration d’une entreprise, le Business Model Canvas est un excellent outil pour tester et valider des idées de modèle d’affaires avant de les développer plus en détail dans un business plan.

S’adresser à un Public Plus Large :

Le Business Model Canvas peut être particulièrement efficace lorsqu’il s’agit de présenter votre modèle d’affaires à des parties prenantes qui ne sont pas habituées à lire des business plans traditionnels, comme de nouveaux employés, des partenaires non commerciaux, ou même des clients.

Business plan gratuit : modèle à télécharger

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La rédaction d’un business plan est un exercice essentiel qui sert de fondation au lancement et au développement de toute entreprise. Un plan bien conçu ne se contente pas de tracer la voie à suivre ; il communique également votre vision, vos objectifs et votre stratégie à vos partenaires, employés et, surtout, à vos investisseurs potentiels. Les modèles de business plan gratuits que nous proposons pour l’année 2024 sont conçus pour vous guider à travers ce processus complexe, en vous aidant à structurer vos idées et à présenter votre entreprise sous son meilleur jour.

Nous vous encourageons à tirer pleinement parti de ces ressources en téléchargeant nos modèles Excel et PDF. Ils sont conçus pour être intuitifs et faciles à utiliser, tout en étant suffisamment flexibles pour s’adapter à la plupart des secteurs et des modèles d’affaires. N’oubliez pas que le succès de votre business plan dépend non seulement des informations que vous y incluez mais aussi de la clarté et de la pertinence avec lesquelles vous les présentez.

En fin de compte, un business plan est bien plus qu’un simple document : c’est une feuille de route qui guide votre entreprise vers le succès. En suivant les conseils fournis dans cet article, en évitant les pièges courants et en mettant l’accent sur ce qui rend votre entreprise unique, vous serez bien positionné pour développer un plan convaincant qui non seulement répond aux attentes des investisseurs mais vous aide également à clarifier votre vision et à tracer la voie du succès.

Alors, prenez le temps de réfléchir, de planifier et de rêver grand – l’avenir de votre entreprise en dépend. Bonne rédaction et bon succès !

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Déterminez votre modèle générateur de revenus

Ce livrable vise à vous fournir une vision globale, accessible et compréhensible du modèle économique de votre entreprise.

Chaine de valeur

Optimisez les activités clés de votre entreprise

Ce livrable vous permet de décomposer les activités de votre entreprise en différentes étapes, de la création du produit ou service initial à sa livraison au client final.

Facteurs clés de succès

Identifiez les leviers de succès pour atteindre vos objectifs

Ce livrable vous fournit une structure visuelle pour identifier, analyser et comprendre les éléments cruciaux à la réussite de votre entreprise.

5 forces de PORTER

Elaborez votre stratégie face à la concurrence

Ce livrable vous aide à évaluer la compétitivité de votre secteur en examinant cinq forces distinctes qui influent sur la rentabilité et la structure concurrentielle.

Groupes stratégiques

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Ce livrable vous guide dans l'analyse et la compréhension de la dynamique concurrentielle de votre entreprise en identifiant les divers groupes stratégiques qui la caractérisent.

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Ce livrable vous permet d'explorer les différents aspects du marketing, en mettant l'accent sur les éléments clés qui influent sur la réussite de votre offre sur le marché.

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Le guide est factuel. Il vous fournit une méthode structurée et détaillée pour élaborer votre business plan étape par étape , de l’ analyse de marché  à la conceptualisation de votre projet, en passant par la  stratégie de lancement  et la  planification financière.

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Les étapes pour construire un plan financier

Le plan financier est souvent la partie du business plan qui fait peur aux entrepreneurs.

En effet, peu d'entre vous ont déjà été amenés à faire un prévisionnel financier et c'est vrai que cela peut paraître un peu intimidant au 1er abord.

Rassurez-vous avec notre logiciel de business plan et les ressources ci-dessous, vous devriez y arriver assez facilement.

Avant de vous lancer tête baissée dans les calculs, il peut être utile de prendre un peu de recul afin d'avoir une meilleure compréhension du contenu et des enjeux du plan financier.

À quoi sert le plan financier?

Le plan financier du business plan a pour but de donner une indication sur la performance financière et la position de trésorerie future de l'entreprise.

Personne ne peut anticiper le futur avec précision, le rôle du plan financier n'est donc pas de prévoir l'avenir, mais de chiffrer le scénario le plus crédible en vous appuyant sur les informations découvertes lors de la réalisation de votre étude de marché.

À quelles questions doit répondre le plan financier?

Vos partenaires financiers ont des attentes bien précises vis à vis du plan financier de votre business plan. Pour mieux les comprendre, nous vous conseillons la lecture de cet article : les questions auxquelles doit répondre le plan financier de votre business plan .

Quel est le contenu du plan financier?

Le plan financier doit contenir au minimum les états financiers prévisionnels suivants pour les 3 ans à venir :

• le compte de résultat prévisionnel qui fait apparaître le profit ou la perte réalisée,
• le bilan prévisionnel qui montre la situation patrimoniale de l'entreprise (dettes, fonds propres, et actifs),
• et le prévisionnel de trésorerie qui montre la capacité de l'entreprise à générer de la trésorerie.

Ces états financiers prévisionnels devront être accompagnés d'analyses et de commentaires détaillant les principales hypothèses utilisées pour les établir.

Si vous effectuez votre prévisionnel financier dans le cadre d'une création d'entreprise, une version mensuelle de ces états financiers vous sera généralement demandée pour la 1ère année.

Comment faire un prévisionnel financier?

La réalisation du prévisionnel financier comprend 4 grandes étapes que nous avons détaillé ci-dessous :

Étape 1 : prévisionnel de ventes

Commencez par estimer le chiffre d'affaires prévisionnel de votre entreprise.

Étape 2 : marge commerciale

Une fois que vous avez une idée du chiffre d'affaires, l'étape suivante consiste à calculer la marge commerciale .

Étape 3 : frais généraux

Réalisez ensuite votre budget prévisionnel de frais généraux regroupant les charges externes, les impôts et taxes, et les dépenses de personnel.

Étape 4 : plan de financement prévisionnel

Une fois votre budget finalisé, penchez-vous sur le plan de financement prévisionnel .

Etats financiers prévisionnel

La réalisation du prévisionnel financier va vous permettre d'établir les états financiers prévisionnel suivants :

• compte de résultat prévisionnel
• bilan prévisionnel
• prévisionnel de trésorerie

Exemple de plan financier

Si vous souhaitez vous faire une idée plus précise de ce à quoi ressemble un plan financier, vous pouvez consultez notre exemple de plan financier de restaurant.

Enfin, voici 2 articles expliquant ce que sont le plan de financement et le plan de trésorerie .

Fondateur & CEO at The Business Plan Shop Ltd

Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné.

Guillaume est entrepreneur depuis plus de dix ans et possède une expérience directe en création, gestion et développement d'une entreprise prospère.

Avant d'être dirigeant d'entreprise, Guillaume a travaillé en banque d'affaires et en capital-investissement, où il a passé la plupart de son temps à créer des prévisions financières complexes, à rédiger des plans d'affaires et à analyser des états financiers pour prendre des décisions en matière de financement et d'investissement.

Guillaume est titulaire d'un Master en Finance de l'ESCP Business School et d'une Maîtrise des Sciences en Gestion de l'Université de Paris Dauphine.

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Business Financial Plan Example: Strategies and Best Practices

Any successful endeavor begins with a robust plan – and running a prosperous business is no exception. Careful strategic planning acts as the bedrock on which companies build their future. One of the most critical aspects of this strategic planning is the creation of a detailed business financial plan. This plan serves as a guide, helping businesses navigate their way through the complex world of finance, including revenue projection, cost estimation, and capital expenditure, to name just a few elements. However, understanding what a business financial plan entails and how to implement it effectively can often be challenging. With multiple components to consider and various economic factors at play, the financial planning process may appear daunting to both new and established business owners.

This is where we come in. In this comprehensive article, we delve into the specifics of a business financial plan. We discuss its importance, the essential elements that make it up, and the steps to craft one successfully. Furthermore, we provide a practical example of a business financial plan in action, drawing upon real-world-like scenarios and strategies. By presenting the best practices and demonstrating how to employ them, we aim to equip business owners and entrepreneurs with the tools they need to create a robust, realistic, and efficient business financial plan. This in-depth guide will help you understand not only how to plan your business finances but also how to use this plan as a roadmap, leading your business towards growth, profitability, and overall financial success. Whether you're a seasoned business owner aiming to refine your financial strategies or an aspiring entrepreneur at the beginning of your journey, this article is designed to guide you through the intricacies of business financial planning and shed light on the strategies that can help your business thrive.

Understanding a Business Financial Plan

At its core, a business financial plan is a strategic blueprint that sets forth how a company will manage and navigate its financial operations, guiding the organization towards its defined fiscal objectives. It encompasses several critical aspects of a business's financial management, such as revenue projection, cost estimation, capital expenditure, cash flow management, and investment strategies.

Revenue projection is an estimate of the revenue a business expects to generate within a specific period. It's often based on market research, historical data, and educated assumptions about future market trends. Cost estimation, on the other hand, involves outlining the expenses a business anticipates incurring in its operations. Together, revenue projection and cost estimation can give a clear picture of a company's expected profitability. Capital expenditure refers to the funds a company allocates towards the purchase or maintenance of long-term assets like machinery, buildings, and equipment. Understanding capital expenditure is vital as it can significantly impact a business's operational capacity and future profitability. The cash flow management aspect of a business financial plan involves monitoring, analyzing, and optimizing the company's cash inflows and outflows. A healthy cash flow ensures that a business can meet its short-term obligations, invest in its growth, and provide a buffer for future uncertainties. Lastly, a company's investment strategies are crucial for its growth and sustainability. They might include strategies for raising capital, such as issuing shares or securing loans, or strategies for investing surplus cash, like purchasing assets or investing in market securities.

A well-developed business financial plan, therefore, doesn't just portray the company's current financial status; it also serves as a roadmap for the business's fiscal operations, enabling it to navigate towards its financial goals. The plan acts as a guide, providing insights that help business owners make informed decisions, whether they're about day-to-day operations or long-term strategic choices. In a nutshell, a business financial plan is a key tool in managing a company's financial resources effectively and strategically. It allows businesses to plan for growth, prepare for uncertainties, and strive for financial sustainability and success.

Essential Elements of a Business Financial Plan

A comprehensive financial plan contains several crucial elements, including:

• Sales Forecast : The sales forecast represents the business's projected sales revenues. It is often broken down into segments such as products, services, or regions.
• Expenses Budget : This portion of the plan outlines the anticipated costs of running the business. It includes fixed costs (rent, salaries) and variable costs (marketing, production).
• Cash Flow Statement : This statement records the cash that comes in and goes out of a business, effectively portraying its liquidity.
• Income Statements : Also known as profit and loss statements, income statements provide an overview of the business's profitability over a given period.
• Balance Sheet : This snapshot of a company's financial health shows its assets, liabilities, and equity.

Crafting a Business Financial Plan: The Steps

Developing a business financial plan requires careful analysis and planning. Here are the steps involved:

Step 1: Set Clear Financial Goals

The initial stage in crafting a robust business financial plan involves the establishment of clear, measurable financial goals. These objectives serve as your business's financial targets and compass, guiding your company's financial strategy. These goals can be short-term, such as improving quarterly sales or reducing monthly overhead costs, or they can be long-term, such as expanding the business to a new location within five years or doubling the annual revenue within three years. The goals might include specific targets such as increasing revenue by a particular percentage, reducing costs by a specific amount, or achieving a certain profit margin. Setting clear goals provides a target to aim for and allows you to measure your progress over time.

Step 2: Create a Sales Forecast

The cornerstone of any business financial plan is a robust sales forecast. This element of the plan involves predicting the sales your business will make over a given period. This estimate should be based on comprehensive market research, historical sales data, an understanding of industry trends, and the impact of any marketing or promotional activities. Consider the business's growth rate, the overall market size, and seasonal fluctuations in demand. Remember, your sales forecast directly influences the rest of your financial plan, particularly your budgets for expenses and cash flow, so it's critical to make it as accurate and realistic as possible.

Step 3: Prepare an Expense Budget

The next step involves preparing a comprehensive expense budget that covers all the costs your business is likely to incur. This includes fixed costs, such as rent or mortgage payments, salaries, insurance, and other overheads that remain relatively constant regardless of your business's level of output. It also includes variable costs, such as raw materials, inventory, marketing and advertising expenses, and other costs that fluctuate in direct proportion to the level of goods or services you produce. By understanding your expense budget, you can determine how much revenue your business needs to generate to cover costs and become profitable.

Step 4: Develop a Cash Flow Statement

One of the most crucial elements of your financial plan is the cash flow statement. This document records all the cash that enters and leaves your business, presenting a clear picture of your company's liquidity. Regularly updating your cash flow statement allows you to monitor the cash in hand and foresee any potential shortfalls. It helps you understand when cash comes into your business from sales and when cash goes out of your business due to expenses, giving you insights into your financial peaks and troughs and enabling you to manage your cash resources more effectively.

Step 5: Prepare Income Statements and Balance Sheets

Another vital part of your business financial plan includes the preparation of income statements and balance sheets. An income statement, also known as a Profit & Loss (P&L) statement, provides an overview of your business's profitability over a certain period. It subtracts the total expenses from total revenue to calculate net income, providing valuable insights into the profitability of your operations.

On the other hand, the balance sheet provides a snapshot of your company's financial health at a specific point in time. It lists your company's assets (what the company owns), liabilities (what the company owes), and equity (the owner's or shareholders' investment in the business). These documents help you understand where your business stands financially, whether it's making a profit, and how your assets, liabilities, and equity balance out.

Step 6: Revise Your Plan Regularly

It's important to remember that a financial plan is not a static document, but rather a living, evolving roadmap that should adapt to your business's changing circumstances and market conditions. As such, regular reviews and updates are crucial. By continually revisiting and revising your plan, you can ensure it remains accurate, relevant, and effective. You can adjust your forecasts as needed, respond to changes in the business environment, and stay on track towards achieving your financial goals. By doing so, you're not only keeping your business financially healthy but also setting the stage for sustained growth and success.

Business Financial Plan Example: Joe’s Coffee Shop

Now, let's look at a practical example of a financial plan for a hypothetical business, Joe’s Coffee Shop.

Sales Forecast

When constructing his sales forecast, Joe takes into account several significant factors. He reviews his historical sales data, identifies and understands current market trends, and evaluates the impact of any upcoming promotional events. With his coffee shop located in a bustling area, Joe expects to sell approximately 200 cups of coffee daily. Each cup is priced at $5, which gives him a daily sales prediction of $1000. Multiplying this figure by 365 (days in a year), his forecast for Year 1 is an annual revenue of $365,000. This projection provides Joe with a financial target to aim for and serves as a foundation for his further financial planning. It is worth noting that Joe's sales forecast may need adjustments throughout the year based on actual performance and changes in the market or business environment.

Expenses Budget

To run his coffee shop smoothly, Joe has identified several fixed and variable costs he'll need to budget for. His fixed costs, which are costs that will not change regardless of his coffee shop's sales volume, include rent, which is $2000 per month, salaries for his employees, which total $8000 per month, and utilities like electricity and water, which add up to about $500 per month.

In addition to these fixed costs, Joe also has variable costs to consider. These are costs that fluctuate depending on his sales volume and include the price of coffee beans, milk, sugar, and pastries, which he sells alongside his coffee. After a careful review of all these expenses, Joe estimates that his total annual expenses will be around $145,000. This comprehensive expense budget provides a clearer picture of how much Joe needs to earn in sales to cover his costs and achieve profitability.

Cash Flow Statement

With a clear understanding of his expected sales revenue and expenses, Joe can now proceed to develop a cash flow statement. This statement provides a comprehensive overview of all the cash inflows and outflows within his business. When Joe opened his coffee shop, he invested an initial capital of $50,000. He expects that the monthly cash inflows from sales will be about $30,417 (which is his annual revenue of $365,000 divided by 12), and his monthly cash outflows for expenses will amount to approximately $12,083 (his total annual expenses of $145,000 divided by 12). The cash flow statement gives Joe insights into his business's liquidity. It helps him track when and where his cash is coming from and where it is going. This understanding can assist him in managing his cash resources effectively and ensure he has sufficient cash to meet his business's operational needs and financial obligations.

Income Statement and Balance Sheet

With the figures from his sales forecast, expense budget, and cash flow statement, Joe can prepare his income statement and balance sheet. The income statement, or Profit & Loss (P&L) statement, reveals the profitability of Joe's coffee shop. It calculates the net profit by subtracting the total expenses from total sales revenue. In Joe's case, this means his net profit for Year 1 is expected to be $220,000 ($365,000 in revenue minus $145,000 in expenses).

The balance sheet, on the other hand, provides a snapshot of the coffee shop's financial position at a specific point in time. It includes Joe's initial capital investment of $50,000, his assets like coffee machines, furniture, and inventory, and his liabilities, which might include any loans he took to start the business and accounts payable.

The income statement and balance sheet not only reflect the financial health of Joe's coffee shop but also serve as essential tools for making informed business decisions and strategies. By continually monitoring and updating these statements, Joe can keep his finger on the pulse of his business's financial performance and make necessary adjustments to ensure sustained profitability and growth.

Best Practices in Business Financial Planning

While crafting a business financial plan, consider the following best practices:

• Realistic Projections : Ensure your forecasts are realistic, based on solid data and reasonable assumptions.
• Scenario Planning : Plan for best-case, worst-case, and most likely scenarios. This will help you prepare for different eventualities.
• Regular Reviews : Regularly review and update your plan to reflect changes in business conditions.
• Seek Professional Help : If you are unfamiliar with financial planning, consider seeking assistance from a financial consultant.

The importance of a meticulously prepared business financial plan cannot be overstated. It forms the backbone of any successful business, steering it towards a secure financial future. Creating a solid financial plan requires a blend of careful analysis, precise forecasting, clear and measurable goal setting, prudent budgeting, and efficient cash flow management. The process may seem overwhelming at first, especially for budding entrepreneurs. However, it's crucial to understand that financial planning is not an event, but rather an ongoing process. This process involves constant monitoring, evaluation, and continuous updating of the financial plan as the business grows and market conditions change.

The strategies and best practices outlined in this article offer an invaluable framework for any entrepreneur or business owner embarking on the journey of creating a financial plan. It provides insights into essential elements such as setting clear financial goals, creating a sales forecast, preparing an expense budget, developing a cash flow statement, and preparing income statements and balance sheets. Moreover, the example of Joe and his coffee shop gives a practical, real-world illustration of how these elements come together to form a coherent and effective financial plan. This example demonstrates how a robust financial plan can help manage resources more efficiently, make better-informed decisions, and ultimately lead to financial success.

Remember, every grand journey begins with a single step. In the realm of business, this step is creating a well-crafted, comprehensive, and realistic business financial plan. By following the guidelines and practices suggested in this article, you are laying the foundation for financial stability, profitability, and long-term success for your business. Start your journey today, and let the road to financial success unfold.

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Accueil » Vie de l'entreprise » Le business plan » Un exemple de business plan pré-rempli

Un exemple de business plan pré-rempli

Mis à jour 17/01/2021

WikiCréa vous propose plusieurs exemples de business plans pré-remplis, à télécharger sous différents formats, Word, Powerpoint et Excel pour la partie chiffrée (plan financier prévisionnel).

Le business plan est le document essentiel du créateur d’entreprise : c’est à la fois le résumé et la justification du projet, pouvant s’apparenter à un cahier des charges destiné à convaincre.

Malheureusement beaucoup de créateurs d’entreprise buttent sur la réalisation de ce document, pour des raisons techniques ou parce qu’ils n’arrivent pas à en cerner l’enjeu.

Le business plan est pourtant incontournable notamment dans les cas où un financement extérieur est recherché.

Un business plan convaincant doit montrer :

• le potentiel de marché,
• la pertinence de l’offre de valeur : pourquoi le produit ou service proposé va-t-il plaire aux futurs clients ?
• la capacité à s’insérer sur le marché : comment se faire connaître et se distinguer face à la concurrence ?
• la cohérence du profil du ou des porteurs de projet par rapport au projet lui-même : compétences, savoir-faire, CV,
• la capacité à mettre en place une organisation adaptée, efficace et peu coûteuse,
• la cohérence du modèle économique global : cliquez ici pour avoir plus de détails sur la notion de modèle économique,
• un bon retour sur investissement, dans un délai raisonnable.

Pour convaincre, le business plan doit se mettre à la portée des personnes auxquelles il est destiné :

• il doit leur permettre de s’identifier au projet et à ses enjeux,
• il doit les convaincre que l’idée est intéressante, même si tout n’est pas parfait,
• il doit les rassurer sur les risques liés au projet.

Vous trouverez ci-dessous des modèles et exemples de business plans rédigés. Ces exemples de business plan de création d’entreprise constituent une base pour présenter votre projet et le mettre en forme dans les meilleures conditions.

Si vous ne vous sentez pas à l’aise pour compléter ces documents, c’est peut-être que vous avez besoin d’effectuer une formation à la création d’entreprise : cliquez ici pour en savoir plus sur notre formation en ligne.

Un exemple de business plan rédigé Word (doc).

Notre modèle exemple de business plan Word reprend la présentation classique voulue par les banques et les organismes de financement. Dans cet exemple les parties sont pré-complétées et des commentaires vous aident à présenter vos informations et à rédiger vos arguments.

Cliquez ci-après pour télécharger notre exemple de business plan sous format Word, à adapter : Modèle exemple de business plan Word (plan d’affaires)

Un exemple de business plan Powerpoint.

Cliquez ci-après pour télécharger un exemple de business plan sous format Powerpoint, à adapter : Exemple de business plan Powerpoint

Pour la partie financière : un exemple de business plan Excel.

Vous aurez beau chercher, vous aurez du mal à trouver plus adapté comme trame de plan financier. WikiCréa vous donne cette solution de business plan gratuit Excel, facile à utiliser, professionnel et répondant aux normes comptables. Cliquez ici pour y accéder.

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• Commentaires 5

Bonjour Merci pour votre aide apportée à la rédaction de mon business plan. Je suis bien heureux d’avoir découvert votre site.

Cela m’a été dune aide considérable

Je suis content de vos fichiers. Je vous remercie

Merci infiniment !

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Tout savoir sur le business plan financier

Pierre Aïdan

Docteur en droit et diplômé de Harvard.

Mis à jour le 09 septembre 2020

Avant de créer votre entreprise , vous devez passer par l’étape indispensable de la rédaction du business plan. Le business plan permet de fixer votre projet, mais aussi d’en développer la stratégie financière. Le dossier financier du business plan aide l’entrepreneur à vérifier la rentabilité de son projet.

Surtout, dans un business plan, le plan financier permet de convaincre vos potentiels investisseurs, ou la banque, de la cohérence et de la viabilité financière de votre projet à long terme. Ainsi, le plan financier ne doit pas être négligé : le financement de votre projet peut en dépendre. Vous souhaitez savoir comment rédiger le business plan financier ? On éclaircit la situation pour vous.

Mini-Sommaire

Pourquoi rédiger un business plan financier ?

La partie financière du business plan vous permet d’élaborer la stratégie financière générale de votre future entreprise.

Cette partie vous permet de faire le point sur plusieurs enjeux financiers de votre entreprise. Dans le business plan financier, vous allez devoir évoquer, entre autres :

• Le financement de votre entreprise  : pour quel mode de financement allez-vous opter ? Financement par les associés ? Par un emprunt bancaire ? Auprès d’investisseurs ? Faites le point sur la méthode de financement de votre future entreprise ;
• Les investissements  : recensez l’ensemble des dépenses nécessaires à votre entreprise ;
• Le chiffre d’affaires prévisionnel  : c’est l’estimation du chiffre d’affaires après un exercice comptable, soit l’ensemble des ventes prévues en 12 mois ;
• Le seuil de rentabilité de votre entreprise  : le montant de chiffre d’affaires que doit réaliser votre entreprise pour être rentable.

Attention  : si vous décidez de faire un business plan gratuit , vous devez être particulièrement vigilant lors de la réalisation du business plan financier. Si vous avez un doute sur vos calculs, mieux vaut demander l'avis d'un professionnel.

Cela apparaît sur votre feuille de route lors du lancement de votre projet, mais l’utilité du business plan financier ne s’arrête pas là. Il va permettre de convaincre vos potentiels investisseurs ou la banque de vous accorder un prêt professionnel. Ne négligez donc pas la rédaction du business plan financier.

Quels tableaux dans un business plan financier ?

Le business plan financier est constitué de plusieurs tableaux. Ils vont permettre de définir financièrement votre projet . Il est également nécessaire d’intégrer des calculs au business plan financier. Parmi les tableaux indispensables, on trouve :

• Le bilan prévisionnel ;
• Le plan de financement ;
• Le compte de résultat prévisionnel ;
• Le prévisionnel de trésorerie ;

À noter  : il n’y a pas de modèle de plan financier universel à toutes les entreprises. Le business plan financier dépend de votre projet, de vos ressources et ambitions à long terme.

Le bilan prévisionnel 

C’est une prévision patrimoniale de votre entreprise à la date de clôture d’un exercice comptable. On y retrouve l’actif (les éléments à valeur positive) et le passif (les éléments à valeur négative) de votre entreprise.

Le tableau de bilan prévisionnel est composé de deux colonnes. L’une représente les actifs, l’autre, les passifs.

Dans la catégorie des actifs, vous allez y trouver :

• Les immobilisations  : les actifs utilisés pendant au moins 12 mois par l’entreprise. Ce sont les immobilisations corporelles, les immobilisations incorporelles et les immobilisations financières ;
• Les créances clients  : l’ensemble des factures dues, mais pas encore payées par vos clients ;
• Les comptes bancaires.

Dans la catégorie des passifs, vous devez prévoir :

• Les capitaux propres  : la somme du capital social de l’entreprise ;
• Les dettes fiscales  : la TVA, l’impôt sur la société ;
• Les dettes fournisseurs  : les dettes émises par vos fournisseurs, mais non acquittées ;
• Les dettes financières  : les dettes dues au financement de votre projet (emprunts bancaires, apport en compte courant, etc.).

Le plan de financement

Le plan de financement est indispensable au lancement de votre projet. Il vous permet de déterminer si vous détenez les capitaux nécessaires à son lancement. Ce document est important pour vos possibles investisseurs. Veillez donc à ce qu’il soit cohérent et crédible.

Dans le plan de financement, il faut mettre en balance :

• L’ensemble des besoins financiers de votre entreprise ;
• Les différentes ressources apportées .

Astuce  : n'hésitez pas à estimer le prix de la création de votre société avec Legalstart grâce à l'outil de devis ci-dessous :

Veillez à ne pas minimiser les coûts, ni à gonfler les financements. Surtout, votre plan de financement doit être équilibré au sein du business plan financier : la somme des ressources doit être au moins égale à l’ensemble des besoins financiers de l’entreprise.

Astuce : pour en savoir plus, rendez-vous sur notre fiche pratique sur le plan de financement .

Le compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel est un tableau important du business plan. Il met en balance, sur une même période, le chiffre d’affaires prévisionnel et les dépenses prévisionnelles . Il permet de constater le résultat net des exercices comptables prévus.

Dans ce tableau, toutes les charges prévues doivent être inscrites. Ce sont par exemple les achats de marchandises, de fournitures, les frais de transports, les loyers, les salaires, les impôts, etc.

Le prévisionnel de trésorerie 

Le prévisionnel de trésorerie , c’est le tableau du business plan qui estime l’ensemble des flux financiers : il prend en compte l’ensemble des sommes que votre entreprise va recevoir (autrement dit, les encaissements) et l’ensemble des sommes dépensées (décaissements).

La différence entre les encaissements et les décaissements constitue le solde de trésorerie .

Ce tableau permet de prévoir le contrôle du budget de façon mensuelle, et d’anticiper les périodes à faible ou forte activité ou le développement de nouveaux projets.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur notre fiche pratique dédiée aux différentes étapes du business plan . Vous pouvez également télécharger notre modèle de business plan , tout en veillant à l’adapter à votre situation.

Note du document :

4,7 - 4 vote(s)

Fiche mise à jour le 09 septembre 2020

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15+ Business Plan Examples to Win Your Next Round of Funding

By Jennifer Gaskin , Jun 09, 2021

“If you fail to plan, you are planning to fail,” according to words of wisdom dubiously attributed to Benjamin Franklin. While there’s no solid evidence that Franklin actually coined this phrase, the sentiment rings true for any business.

Not having a solid plan makes it unlikely you’ll achieve the goals you seek, whether the goals are getting your to-do list done or launching a successful organization.

In the early stages of a company, that means developing things like pitch decks, business plans, one-sheeters and more. With Venngage’s Business Plan Builder , you can easily organize your business plan into a visually appealing format that can help you win over investors, lenders or partners.

Learn more about  how to create a business plan  so you can hit the ground running after reading through this list for inspirational examples of business plans.

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Click to jump ahead:

Simple business plan example, startup business plan example, small business plan example, nonprofit business plan example, strategic business plan example, market analysis business plan example, sales business plan example, organization and management business plan example, marketing and sales strategy business plan example, apple business plan example, airbnb business plan example, sequoia capital business plan example.

While your business plan should be supported by thorough and exhaustive research into your market and competitors, the resulting document does not have to be overwhelming for the reader. In fact, if you can boil your business plan down to a few key pages, all the better.

CREATE THIS PLAN TEMPLATE

The simple, bold visual aesthetic of this  business plan template  pairs well with the straightforward approach to the content and various elements of the business plan itself.

Use Venngage’s My Brand Kit  to automatically add your brand colors and fonts to your business plan with just a few clicks.

Return to Table of Contents

An essential startup business plan should include a clear and compelling value proposition, market analysis, competitive analysis, target audience identification, financial projections, and a well-defined marketing and operational strategy.

For a typical startup, the need to appear disruptive in the industry is important. After all, if you’re not offering anything truly new, why would an investor turn their attention toward your organization. That means establishing a problem and the ways in which you solve it right away.

CREATE THIS PRESENTATION TEMPLATE

Whether it’s a full-scale business plan or, in this case, a pitch deck, the ideal way for a startup to make a splash with its plans is to be bold. This successful business plan example is memorable and aspirational.

In the Venngage editor, you can upload images of your business. Add these images to your plans and reports to make them uniquely your own.

All businesses start out small at first, but that doesn’t mean their communications have to be small. One of the best ways to get investors, lenders and talent on board is to show that you’ve done your due diligence.

In this small business plan example, the content is spread over many pages, which is useful in making lengthy, in-depth research feel less like a chore than packing everyone on as few pages as possible.

Organizations that set out to solve problems rather than earning profits also benefit from creating compelling business plans that stir an emotional response in potential donors, benefactors, potential staff members or even media.

CREATE THIS REPORT TEMPLATE

Simplicity is the goal for nonprofits when it comes to business plans, particularly in their early days. Explain the crisis at hand and exactly how your organization will make a difference, which will help donors visualize how their money will be used to help.

Business plans are also helpful for companies that have been around for a while. Whether they’re considering new products to launch or looking for new opportunities, companies can approach business plans from the strategy side of the equation as well.

Strategic business plans or strategy infographics should be highly focused on a single area or problem to be solved rather than taking a holistic approach to the entire business. Expanding scope too much can make a strategy seem too difficult to implement.

Easily share your business plan with Venngage’s multiple download options, including PNG, PNG HD, and as an interactive PDF.

One-page business plan example

For organizations with a simple business model, often a one-page business plan is all that’s needed. This is possible in any industry, but the most common are traditional ones like retail, where few complex concepts need to be explained.

This one-page strategic business plan example could be easily replicated for an organization that offers goods or services across multiple channels or one with three core business areas. It’s a good business plan example for companies whose plans can be easily boiled down to a few bullet points per area.

Especially when entering a saturated market, understanding the landscape and players is crucial to understanding how your organization can fit it—and stand out. That’s why centering your business plan around a market analysis is often a good idea.

In this example, the majority of the content and about half the pages are focused on the market analysis, including competitors, trends, pricing, demographics and more. This successful business plan example ensures the artwork and style used perfectly matches the company’s aesthetic, which further reinforces its position in the market.

You can find more memorable business plan templates to customize in the Venngage editor. Browse Venngage’s  business plan templates  to find plans that work for you and start editing.

Company description business plan example

Depending on the market, focusing on your company story and what makes you different can drive your narrative home with potential investors. By focusing your business plan on a company description, you center yourself and your organization in the minds of your audience.

This abbreviated plan is a good business plan example. It uses most of the content to tell the organization’s story. In addition to background about the company, potential investors or clients can see how this design firm’s process is different from their rivals.

With Venngage Business , you can collaborate with team members in real-time to create a business plan that will be effective when presenting to investors.

Five-year business plan example

For most startups or young companies, showing potential investors or partners exactly how and when the company will become profitable is a key aspect of presenting a business plan. Whether it’s woven into a larger presentation or stands alone, you should be sure to include your five-year business plan so investors know you’re looking far beyond the present.

CREATE THIS PROPOSAL TEMPLATE

With Venngage’s Business Plan Builder , you can customize a schedule like this to quickly illustrate for investors or partners what your revenue targets are for the first three to five years your company is in operation.

The lifeblood of any company is the sales team. These are the energetic folks who bring in new business, develop leads and turn prospects into customers. Focusing your energy on creating a sales business plan would prove to investors that you understand what will make your company money.

In this example sales business plan, several facets of ideal buyers are detailed. These include a perfect customer profile that helps to convey to your audience that customer relationships will be at the heart of your operation.

You can include business infographics in your plan to visualize your goals. And with Venngage’s gallery of images and icons, you can customize the template to better reflect your business ethos.

Company mergers and shakeups are also major reasons for organizations to require strong business planning. Creating new departments, deciding which staff to retain and charting a course forward can be even more complex than starting a business from scratch.

This organization and management business plan focuses on how the company can optimize operations through a few key organizational projects.

Executive summary for business plan example

Executive summaries give your business plan a strong human touch, and they set the tone for what’s to follow. That could mean having your executive leadership team write a personal note or singling out some huge achievements of which you’re particularly proud in a business plan infographic .

In this executive summary for a business plan, a brief note is accompanied by a few notable achievements that signal the organization and leadership team’s authority in the industry.

Marketing and sales are two sides of the same coin, and clever companies know how they play off each other. That’s why centering your business plan around your marketing and sales strategy can pay dividends when it comes time to find investors and potential partners.

This marketing and sales business plan example is the picture of a sleek, modern aesthetic, which is appropriate across many industries and will speak volumes to numbers-obsesses sales and marketing leaders.

Do business plans really help? Well, here’s some math for you; in 1981, Apple had just gone public and was in the midst of marketing an absolute flop , the Apple III computer.  The company’s market cap, or total estimated market value,  could hit $3 trillion this year.

Did this Apple business plan make the difference? No, it’s not possible to attribute the success of Apple entirely to this business plan from July 1981, but this ancient artifact goes to show that even the most groundbreaking companies need to take an honest stock of their situation.

Apple’s 1981 business plan example pdf covers everything from the market landscape for computing to the products that founder Steve Jobs expects to roll out over the next few years, and the advanced analysis contained in the document shows how strategic Jobs and other Apple executives were in those early days.

Inviting strangers to stay in your house for the weekend seemed like a crazy concept before Airbnb became one of the world’s biggest companies. Like all disruptive startups, Airbnb had to create a robust, active system from nothing.

As this Airbnb business plan pitch deck example shows, for companies that are introducing entirely new concepts, it’s helpful not to get too into the weeds. Explain the problem simply and boil down the essence of your solution into a few words; in this case, “A web platform where users can rent out their space” perfectly sums up this popular company.

Sequoia Capital is one of the most successful venture capital firms in the world, backing startups that now have a combined stock market value of more than $1 trillion, according to a Forbes analysis .

For young companies and startups that want to play in the big leagues, tailoring your pitch to something that would appeal to a company like Sequoia Capital is a good idea. That’s why the company has a standard business plan format it recommends .

Using Sequoia Capital’s business plan example means being simple and clear with your content, like the above deck. Note how no slide contains much copy, and even when all slides appear on the screen at once, the text is legible.

In summary: Use Venngage to design business plans that will impress investors

Not every business plan, pitch deck or one-sheeter will net you billions in investment dollars, but every entrepreneur should be adept at crafting impressive, authoritative and informative business plans.

Whether you use one of the inspirational templates shared here or you want to go old school and mimic Apple’s 1981 business plan, using Venngage’s Business Plan Builder helps you bring your company’s vision to life.

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La partie financière du business plan : définition et contenu

Le business plan  contient une partie financière  composée d’un ensemble de tableaux qu’il est important de présenter : le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel, le plan de financement prévisionnel et le budget de trésorerie. Il peut également comporter d’autres tableaux qui sont généralement insérés en annexe. Compta-Facile apporte une réponse aux questions suivantes : Qu’est-ce que la partie financière du business plan  ? Quel est son contenu ? Comment  établir les tableaux qui la ccomposent? Sur quels  modèles  peut-on se baser ?

La partie financière du business plan en quelques mots…

Définition et objectifs.

La partie financière d’un business plan , souvent désignée sous le terme  prévisionnel financier , regroupe un ensemble de données et les combine sous différents tableaux afin de de traduire les impacts du projet en termes monétaires. Elle complète les éléments mentionnés dans la partie rédactionnelle du business plan .

Son objectif est  convaincre le lecteur du business plan. Pour cela, elle doit identifier clairement :

• les besoins financiers générés par le projet,
• la création de valeur apportée,
• la pérennité du projet.

La partie financière du business plan est exclusivement constituée de tableaux financiers . Voici les principaux d’entre eux :

• le compte de résultat prévisionnel ,
• les soldes intermédiaires de gestion ,
• le bilan prévisionnel ,
• le plan de financement prévisionnel ,
• le budget de trésorerie .

Toute partie financière doit s’adapter à son destinataire . Les tableaux financiers présentés ci-dessous sont donnés à titre indicatif et doivent, bien évidemment, être adaptés en fonction du type de projet et de la personne à qui ils s’adressent. Si l’objectif est d’obtenir un prêt, l’accent devra être mis sur des ratios comme le ratio d’endettement, la capacité de remboursement , etc. S’il s’agit d’accueillir des investisseurs, il sera nécessaire d’insister sur des notions de rentabilité, de versement de dividendes et de plus-value potentielle.

Le détail du contenu de la partie financière du business plan

Le compte de résultat prévisionnel.

Le compte de résultat prévisionnel est l’un des tableaux les plus importants du business plan. Il permet de rendre compte de la gestion qui est faite d’une entreprise sur une période appelée exercice comptable prévisionnel. Celle-ci pourra, à l’issue de cette période, s’enrichir ou, au contraire, s’appauvrir.

Il va retracer les performances d’une entreprise à différents niveaux :

• Résultat d’exploitation : il s’agit des résultats de l’activité économique de l’entreprise ;
• Résultat financier : c’est le résultat des activités financières de l’entreprise (placements, endettement, politique de financement, etc.) ;
• Résultat courant avant impôts : c’est le résultat des activités économiques et financières de l’entreprise ;
• Résultat exceptionnel : les opérations ayant un caractère non-courant sont classés dans cette rubrique (peu rencontrée dans les business plan) ;
• Résultat net : c’est le résultat de l’entreprise sur le plan global (exploitation, financier et exceptionnel).

Construction

Le compte de résultat prévisionnel met en comparaison des recettes ( produits ) avec des dépenses ( charges ); et plus précisément, il les soustrait entre eux. Le différentiel constitue un résultat qui peut être bénéficiaire (lorsque les produits excédent les charges) ou déficitaire (cas inverse).

La construction d’un compte de résultat prévisionnel nécessite un travail préalable d’estimation des principaux postes qui le composent, à savoir :

• le chiffre d’affaires prévisionnel ,
• les frais généraux prévisionnels ,
• les charges de personnel prévisionnelles ,
• les frais financiers prévisionnels ,
• et les amortissements prévisionnels .

Pour plus d’informations : établir un compte de résultat prévisionnel .

Modèle de compte de résultat

Le compte de résultat prévisionnel  tel qu’il est inséré dans la partie financière du business plan est généralement présenté sous la forme d’un tableau en liste. En voici un modèle :

Les soldes intermédiaires de gestion

Le tableau des soldes intermédiaires de gestion contient les mêmes informations que le compte de résultat mais celles-ci sont agencées autrement ; et ce afin de permet de comprendre la construction du résultat. Il permet de focaliser l’attention du lecteur sur une batterie d’indicateur financier comme la marge, l’excédent brut d’exploitation ou encore le résultat d’exploitation.

La construction du tableau des soldes intermédiaires de gestion coule sous le sens puisque les données servant de « matières premières » à son élaboration sont celles du compte de résultat. Voici le détail de calcul de certains indicateurs :

• Le taux de marge  : pourcentage de profit réalisé sur une vente par rapport au prix d’achat.
• La valeur ajoutée (VA en abrégé) : mesure de la richesse brute créée par l’entreprise dans le cadre de son activité qui sera ensuite répartie entre les facteurs de production (le travail et le capital) et l’Etat à travers les impôts et taxes.
• L’ excédent brut d’exploitation (EBE en abrégé) : flux potentiel de trésorerie généré par l’activité principale de l’entreprise qui ne tient pas compte de la politique de financement et d’investissement de l’entreprise, ni des événements exceptionnels.

Pour plus d’informations : établir un tableau des SIG .

Modèle de tableau des soldes intermédiaires de gestion

Voici un modèle de tableau des soldes intermédiaires de gestion :

Le bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel est un tableau qui reflète le patrimoine de l’entreprise à la clôture de chacun de ses exercices comptables prévisionnels. Il fait état de ce qu’elle possède (son actif) et de ce qu’elle doit (son passif) à un moment donné. En d’autres termes, il récapitule d’un coté tous les moyens de production d’une entreprise et de l’autre l’ensemble des moyens de financement mis à sa disposition.

A l’ actif figureront notamment les immobilisations, les stocks, les créances clients et les disponibilités (caisse et comptes bancaires). Au passif , seront mentionnés le capital social, les réserves (réserve légale, réserves statutaires, réserves facultatives), les bénéfices ou les pertes réalisés, les emprunts et dettes financières assimilées, les apports en compte courant, les dettes fournisseurs, les dettes fiscales et les dettes sociales.

La construction d’un bilan prévisionnel est assez simple en pratique. Elle nécessite toutefois d’avoir identifié les investissements ayant que leurs modes de financement. Par ailleurs, cet état présente certaines particularités :

• le résultat net tel qu’il ressort du compte de résultat prévisionnel est intégré dans les capitaux propres figurant au passif (en plus si c’est un bénéfice et en moins s’il s’agit d’une perte),
• les immobilisations figurent à l’actif pour leur montant « net d’amortissements »,
• le capital souscrit non appelé et non versé est mentionné sur la première ligne de l’actif, avant les immobilisations,
• le total de l’actif doit obligatoirement être égal au total du passif.

Pour plus d’informations : établir un bilan prévisionnel .

Modèle de bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel est généralement présenté dans la partie financière du business plan sous la forme du tableau suivant :

Le plan de financement prévisionnel

Le plan de financement prévisionnel est le tableau qui permet de s’assurer que tous les besoins financiers générés par le projet soient correctement financés . Il recense donc :

• les besoins en financement identifiés (appelés « emplois ») : il s’agit des décaissements au sens large du terme comme les investissements, les remboursements d’emprunt, les remboursements de comptes courants d’associés, les distributions de dividendes et la variation du besoin en fonds de roulement ( BFR ) ;
• les solutions de financement apportées (appelées « ressources ») : il s’agit des encaissements prévus sur la même période et notamment des apports en capital, des apports en compte courant, des octrois de prêt bancaires et de la capacité d’autofinancement .

Le plan de financement prévisionnel est généralement construit  au titre de 4 périodes : la période initiale (c’est-à-dire le premier jour du début d’activité), la fin du 1er exercice, la fin du 2ème exercice et la fin du 3ème exercice. Les particularités suivantes doivent être soulevées :

• le plan de financement établi au titre de la période initiale ne fait pas intervenir la capacité d’autofinancement étant donnée qu’on suppose qu’elle soit générée à la fin de l’exercice. En revanche, il doit bien tenir compte du besoin en fonds de roulement initial (achat de stocks, financement des premières créances clients, etc.),
• dans les périodes ultérieures, c’est la variation du besoin en fonds de roulement qui doit être insérées (et non le montant du besoin en fonds de roulement),
• la différence entre les ressources et les besoins financiers impacte la trésorerie prévisionnelle de l’entreprise.

Pour plus d’informations : établir un plan de financement prévisionnel .

Modèle de plan de financement

Voici un modèle de plan de financement issu de la partie financière d’un business plan :

Le budget de trésorerie

Le budget de trésorerie est un état qui récapitule le montant de la trésorerie de l’entreprise et détaille tous les flux monétaires entrants (encaissement des créances clients, déblocage de prêts, réalisation d’apports en comptes courants, octroi de subventions, etc.) et sortants (paiement des dettes fournisseurs, règlement de la TVA, remboursement des prêts ou des comptes courants et distribution de dividendes).

Il permet de fournir de l’information quant à la situation de la trésorerie nette tout au long de l’horizon des prévisions financières.

La construction du budget de trésorerie ne nécessite pas de développements particuliers. Elle requiert simplement un recensement exhaustif et complet de l’ensemble des flux prévisionnels. Certaines données sont fondamentales pour le construire : le délai de paiement obtenu des fournisseurs, le délai de règlement accordé aux clients et les dates de paiement des différents impôts et charges sociales.

Pour plus d’informations : établir un budget de trésorerie .

Modèle de budget de trésorerie

Dans la plupart des parties financières de business plan , les budgets de trésorerie s’alignent sur le modèle suivant :

Les autres tableaux de la partie financière du business plan

Le business plan peut contenir d’autres tableaux financiers dont l’importance reste toutefois moindre que celle des tableaux présentés ci-dessus. C’est pourquoi ils sont généralement insérés en annexe du business plan . Il s’agira notamment :

• du récapitulatif des investissements et des financements,
• du détail des frais généraux prévisionnels,
• du détail des frais de personnel prévisionnels,
• du détail des impôts et taxes prévisionnels,
• du tableau de TVA ,
• et du tableau de trésorerie détaillé.

La conclusion de la partie financière du business plan

La partie financière d’un business plan doit contenir une conclusion d’une page maximum sur laquelle sont récapitulés les principaux ratios financiers qui intéressent le lecteur. Le seuil de rentabilité fait généralement partie de ces ratios. D’autres données sont également rappelées ici, comme le chiffre d’affaires prévisionnel, la marge globale, le résultat d’exploitation, le résultat de l’exercice, la capacité d’autofinancement, le fonds de roulement ou encore le montant du besoin en fonds de roulement. Cette liste n’est pas exhaustive et doit, encore une fois, s’adapter au destinataire visé par le business plan.

La partie financière d’un business plan contient des tableaux financiers dont les plus importants sont le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel, les soldes intermédiaires de gestion, le plan de financement prévisionnel et le budget de trésorerie.

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Thibaut CLERMONT , mémorialiste en expertise-comptable et fondateur de Compta-Facile, site d'information sur la comptabilité .

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4 commentaires

Un grand merci à vous et pas seulement pour cet article. En tant qu'étudiant vous m'avez beaucoup aidé à résoudre les UE ayant trait à la comptabilité.

Très intéressant, merci !

Ce site est merveilleux. Je n'ai pas de mots pour décrire la qualité dont il fait preuve, tant au niveau de son contenu, que dans la clarté des explications, ou encore de leur exhaustivité. Pour tout créateur d'entreprise, ce site est une mine d'or, tout simplement le meilleur site que j'ai vu pour l'instant.

Encore merci.

olivier yede nyobe

incroyable. jamais je n’ai eu autant d'explications même lorsque j’étais a l’école. Je n’ai pas de mots pour décrire la qualité dont il fait preuve, tant au niveau de son contenu, que dans la clarté des explications, ou encore de leur exhaustivité.

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Top 7 des modèles de plan financier avec des exemples et des échantillons

Aakash Gupta

Un plan financier est indispensable tant pour les particuliers que pour les entreprises. Un plan financier bien conçu sert de feuille de route pour atteindre les objectifs financiers, gérer les revenus et les dépenses et prendre des décisions judicieuses en matière d'investissement, d'épargne et de budgétisation.

Créer un plan financier à partir de zéro, cependant, est une tâche effrayante. C'est à ce moment que les modèles de plan financier deviennent utiles.

Comme point de départ pour une voie financière prospère, cet article examinera les sept principaux modèles, exemples et échantillons de plans financiers.

Chacun des modèles est 100% personnalisable et modifiable. La nature prête pour le contenu vous fournit un point de départ et une structure, la fonction de modification garantit que la présentation peut être adaptée à des publics uniques.

Sept  modèles de plan financier complet pour atteindre les objectifs

Découvrez la clé du succès financier grâce à notre sélection soigneusement organisée des sept meilleurs modèles de plans financiers, avec des exemples et des exemples concrets. Des stratégies de budgétisation et d'épargne aux plans d'investissement et aux objectifs de retraite, chaque modèle offre un cadre complet adapté à des objectifs financiers spécifiques.

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Modèle 7:  Diapositives de présentation PPT sur la planification financière dans les soins de santé

Utilisez cette diapositive pour mettre en œuvre les meilleures pratiques et établir des critères de surveillance. Utilisez nos modèles PPT de planification budgétaire hospitalière pour présenter les dernières tendances financières dans le secteur de la santé, y compris les paiements basés sur la valeur, l'analyse des données et les modèles de leadership financier améliorés. Comparez les coûts actuels des soins de santé aux projections futures. Stimulez l'efficacité économique et gardez une longueur d'avance dans le paysage des soins de santé en constante évolution. Téléchargez maintenant et révolutionnez vos présentations de planification financière des soins de santé.

PRENEZ LE CONTRÔLE DE  VOTRE AVENIR FINANCIER

Ce billet de blog a passé en revue les sept meilleurs modèles de plan financier avec des exemples. Il améliore la planification financière des particuliers et des entreprises. Ces modèles peuvent répondre à de nombreux besoins et intérêts avec des fonctionnalités telles qu'une analyse financière approfondie et des méthodes axées sur le client.

N'oubliez pas que vous avez besoin d'un plan financier solide pour atteindre vos objectifs financiers, réduire les risques et assurer votre avenir. Il facilite la prise de décision, l'adaptabilité et la réussite financière.

Choisissez l'option la plus efficace, personnalisez-la afin d'atteindre vos objectifs et tirez le meilleur parti de votre procédure de planification financière.

Prenez le contrôle de votre avenir financier dès aujourd'hui ! Découvrez les étapes essentielles de la planification financière personnelle et déverrouillez la clé de la sécurité financière. Téléchargez notre guide complet sur  Comment faire une planification financière personnelle pour assurer votre avenir  .

FAQ sur les modèles de plan financier

Qu'est-ce qu'un exemple de plan financier .

Un exemple de plan financier est un exemple ou un modèle démontrant comment un plan financier complet est structuré et organisé. Il comprend des composants et des sections qui couvrent divers aspects des finances personnelles ou professionnelles.

Quelles sont les sept catégories d'un plan financier?

Un plan financier complet couvre de nombreux domaines critiques des objectifs et des plans financiers d'une personne ou d'une organisation. Sept types de plans financiers sont :

• Gestion des flux de trésorerie  : Une situation financière stable est maintenue en établissant un budget, en suivant les revenus et les dépenses et en gérant les flux de trésorerie.
• Comprend l'assurance  , l'argent pour les urgences et la planification de la gestion des risques en cas de problème.
• La planification des investissements  est le processus qui consiste à décider comment gagner de l'argent grâce à des investissements en fonction d'objectifs, de tolérance au risque et d'un calendrier.
• Planification de la retraite  : La planification de la retraite consiste à calculer combien d'argent vous aurez besoin pour une retraite confortable, à planifier comment vous passerez votre temps à la retraite et à vous en tenir à ce plan.
• Planification fiscale  : Les déductions fiscales, les crédits d'impôt et les structures fiscales faciles à comprendre peuvent vous aider à réduire votre facture d'impôt.
• La planification successorale  comprend l'utilisation de testaments, de fiducies et de procurations pour donner des actifs après le décès et maintenir les impôts aussi bas que possible.
• Buts et objectifs financiers  : Dans ce domaine, vous pouvez définir des objectifs financiers comme acheter une maison, payer des études ou démarrer une entreprise et planifier pour les atteindre.

Quels sont les cinq éléments d'un plan financier?

Un plan financier comprend généralement quelques éléments essentiels qui fonctionnent ensemble pour former un plan complet pour atteindre les objectifs financiers. Ceux-ci sont:

• Objectifs financiers  : Des objectifs financiers clairs donnent au plan une orientation et une raison d'être. Certains objectifs sont à court terme, comme rembourser une dette, et d'autres à long terme, comme épargner pour la retraite ou l'université d'un enfant.
• Budgétisation et gestion des flux de trésorerie  : faire un budget aide à suivre les revenus et les dépenses, ce qui permet aux personnes ou aux groupes d'utiliser leurs ressources de la meilleure façon possible. En examinant les flux de trésorerie, vous pouvez voir où vous pouvez économiser de l'argent, rembourser vos dettes et constituer un fonds d'urgence.
• Gestion des risques  : Cette partie concerne la protection contre d'éventuelles menaces et incertitudes. Cela implique de déterminer le type d'assurance dont vous avez besoin (par exemple, vie, santé, propriété), de vérifier ce que vous avez déjà et de réfléchir à des moyens de réduire les risques financiers, comme des fonds d'urgence et des plans de secours.
• Planifier des investissements  signifie élaborer un plan pour faire fructifier l'argent au fil du temps. Cette partie examine la tolérance au risque, le calendrier et les objectifs financiers pour déterminer la bonne allocation d'actifs et les bons outils d'investissement (comme les actions, les obligations et les fonds communs de placement).
• Planification de la retraite  : La planification de la retraite vous assure d'avoir suffisamment d'argent lorsque vous cesserez de travailler. Cela implique de déterminer combien d'argent vous aurez besoin à la retraite, combien vous pouvez économiser, combien vous pouvez cotiser et choisir des comptes de retraite comme les 401 (k) et les IRA.

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Le plan financier est l'étape qui clôt logiquement le « plan d'affaires ». Découvrez comment construire un plan financier solide pour votre projet d'entreprise.

Qu'est-ce qu'un plan financier ?

Le plan financier est un rapport chiffré qui présente les états prévisionnels chiffrés des activités commerciales à réaliser ainsi que des moyens financiers dont doit disposer l'entreprise pour parvenir à cette fin. Il clôt logiquement le business plan (dont il fait partie) dans la mesure où il traduit en chiffres les éléments recueillis au cours du travail de préparation (étude de marché,...). Vu que le but final étant d'atteindre une certaine rentabilité, il est vital d'établir un plan prévisionnel.

Quelle est l'utilité d'un plan financier ?

Le plan financier est un instrument dynamique et un outil de gestion précieux : il doit vous permettre de vous situer à tout moment par rapport aux objectifs que vous vous êtes fixés et de réajuster le tir si nécessaire. Celui-ci vous permettra de déterminer avec plus ou moins de précision si les revenus générés par votre activité suffiront à couvrir l'ensemble de vos frais de fonctionnement (en ce compris votre rémunération), voire de dégager des bénéfices.

Sachez déjà qu'il est fréquent de ne pas rentrer dans ses frais lors du premier exercice comptable. Si toutefois votre plan établit que la situation ne sera pas rétablie à l'horizon des trois premières années d'activité, il y a lieu de réexaminer sérieusement la question.

Se faire aider pour intégrer la durabilité !

Construire un plan financier solide et durable peut sembler complexe ! Heureusement, différentes structures et partenaires peuvent vous aider à le rédiger, en intégrant les éléments à prendre en compte pour développer un modèle durable ! Contactez le  service hub.info via le numéro 1819 !  

Que requiert la loi ?

Le plan financier est, le plus souvent, une obligation légale lors de la création de sociétés; il doit être déposé auprès d'un notaire. Les prévisions doivent couvrir les trois premières années d'activité.

En cas de faillite dans ce délai, le tribunal de commerce pourra exiger de se faire remettre ce plan. S'il s'avère alors que votre entreprise était sous-capitalisée (que vous n'aviez pas prévu suffisamment de fonds pour assurer le lancement de votre entreprise), votre responsabilité personnelle peut être engagée.

Sachez toutefois que, contrairement au bilan ou au compte de résultats, la loi n'impose aucune structure particulière pour la rédaction d'un tel document.

Télécharger un modèle de plan financier

Nous vous proposons d’utiliser le modèle que nous avons fait développer au sein du service hub.info:

Télécharger le modèle

Des partenaires bruxellois peuvent vous aider à établir ce plan

Guichets d'économie locale, centres d'entreprises, établissements universitaires. Nombreux sont les organismes ou structures d'accompagnement qui sont soutenus par les pouvoirs publics afin de proposer un accompagnement spécifique, notamment dans le cadre de l'élaboration d'un plan financier. Vous les trouvez dans la rubrique " Qui peut aider " sur ce site.

Ceux qui le souhaitent peuvent également obtenir une première consultation gratuite auprès d’un comptable agréé , spécialisé en création d’entreprise.  Ce service « pro-deo » est organisé grâce au soutien de la Région.  Pour obtenir un rdv : contactez BECI , la chambre de commerce de Bruxelles.

Organisations

Groupe One est la première organisation dédiée à l’entrepreneuriat durable en Belgique francophone. Elle œuvre à la transition vers une économie...

ILES asbl accompagne des porteurs de projets de A à Z, depuis l'idée jusqu'à la création et/ou au développement de leur...

Software.brussels

Software.brussels est un réseau dynamique qui accompagne les entrepreneurs bruxellois actifs dans le milieu des technologies de l’information et de...

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Example business plan format

Before you start exploring our library of business plan examples, it's worth taking the time to understand the traditional business plan format . You'll find that the plans in this library and most investor-approved business plans will include the following sections:

Executive summary

The executive summary is an overview of your business and your plans. It comes first in your plan and is ideally only one to two pages. You should also plan to write this section last after you've written your full business plan.

Your executive summary should include a summary of the problem you are solving, a description of your product or service, an overview of your target market, a brief description of your team, a summary of your financials, and your funding requirements (if you are raising money).

Products & services

The products & services chapter of your business plan is where the real meat of your plan lives. It includes information about the problem that you're solving, your solution, and any traction that proves that it truly meets the need you identified.

This is your chance to explain why you're in business and that people care about what you offer. It needs to go beyond a simple product or service description and get to the heart of why your business works and benefits your customers.

Market analysis

Conducting a market analysis ensures that you fully understand the market that you're entering and who you'll be selling to. This section is where you will showcase all of the information about your potential customers. You'll cover your target market as well as information about the growth of your market and your industry. Focus on outlining why the market you're entering is viable and creating a realistic persona for your ideal customer base.

Competition

Part of defining your opportunity is determining what your competitive advantage may be. To do this effectively you need to get to know your competitors just as well as your target customers. Every business will have competition, if you don't then you're either in a very young industry or there's a good reason no one is pursuing this specific venture.

To succeed, you want to be sure you know who your competitors are, how they operate, necessary financial benchmarks, and how you're business will be positioned. Start by identifying who your competitors are or will be during your market research. Then leverage competitive analysis tools like the competitive matrix and positioning map to solidify where your business stands in relation to the competition.

Marketing & sales

The marketing and sales plan section of your business plan details how you plan to reach your target market segments. You'll address how you plan on selling to those target markets, what your pricing plan is, and what types of activities and partnerships you need to make your business a success.

The operations section covers the day-to-day workflows for your business to deliver your product or service. What's included here fully depends on the type of business. Typically you can expect to add details on your business location, sourcing and fulfillment, use of technology, and any partnerships or agreements that are in place.

Milestones & metrics

The milestones section is where you lay out strategic milestones to reach your business goals.

A good milestone clearly lays out the parameters of the task at hand and sets expectations for its execution. You'll want to include a description of the task, a proposed due date, who is responsible, and eventually a budget that's attached. You don't need extensive project planning in this section, just key milestones that you want to hit and when you plan to hit them.

You should also discuss key metrics, which are the numbers you will track to determine your success. Some common data points worth tracking include conversion rates, customer acquisition costs, profit, etc.

Company & team

Use this section to describe your current team and who you need to hire. If you intend to pursue funding, you'll need to highlight the relevant experience of your team members. Basically, this is where you prove that this is the right team to successfully start and grow the business. You will also need to provide a quick overview of your legal structure and history if you're already up and running.

Financial projections

Your financial plan should include a sales and revenue forecast, profit and loss statement, cash flow statement, and a balance sheet. You may not have established financials of any kind at this stage. Not to worry, rather than getting all of the details ironed out, focus on making projections and strategic forecasts for your business. You can always update your financial statements as you begin operations and start bringing in actual accounting data.

Now, if you intend to pitch to investors or submit a loan application, you'll also need a "use of funds" report in this section. This outlines how you intend to leverage any funding for your business and how much you're looking to acquire. Like the rest of your financials, this can always be updated later on.

The appendix isn't a required element of your business plan. However, it is a useful place to add any charts, tables, definitions, legal notes, or other critical information that supports your plan. These are often lengthier or out-of-place information that simply didn't work naturally into the structure of your plan. You'll notice that in these business plan examples, the appendix mainly includes extended financial statements.

Types of business plans explained

While all business plans cover similar categories, the style and function fully depend on how you intend to use your plan. To get the most out of your plan, it's best to find a format that suits your needs. Here are a few common business plan types worth considering.

Traditional business plan

The tried-and-true traditional business plan is a formal document meant to be used for external purposes. Typically this is the type of plan you'll need when applying for funding or pitching to investors. It can also be used when training or hiring employees, working with vendors, or in any other situation where the full details of your business must be understood by another individual.

Business model canvas

The business model canvas is a one-page template designed to demystify the business planning process. It removes the need for a traditional, copy-heavy business plan, in favor of a single-page outline that can help you and outside parties better explore your business idea.

The structure ditches a linear format in favor of a cell-based template. It encourages you to build connections between every element of your business. It's faster to write out and update, and much easier for you, your team, and anyone else to visualize your business operations.

One-page business plan

The true middle ground between the business model canvas and a traditional business plan is the one-page business plan . This format is a simplified version of the traditional plan that focuses on the core aspects of your business.

By starting with a one-page plan , you give yourself a minimal document to build from. You'll typically stick with bullet points and single sentences making it much easier to elaborate or expand sections into a longer-form business plan.

Growth planning

Growth planning is more than a specific type of business plan. It's a methodology. It takes the simplicity and styling of the one-page business plan and turns it into a process for you to continuously plan, forecast, review, and refine based on your performance.

It holds all of the benefits of the single-page plan, including the potential to complete it in as little as 27 minutes . However, it's even easier to convert into a more detailed plan thanks to how heavily it's tied to your financials. The overall goal of growth planning isn't to just produce documents that you use once and shelve. Instead, the growth planning process helps you build a healthier company that thrives in times of growth and remain stable through times of crisis.

It's faster, keeps your plan concise, and ensures that your plan is always up-to-date.

Download a free sample business plan template

Ready to start writing your own plan but aren't sure where to start? Download our free business plan template that's been updated for 2024.

This simple, modern, investor-approved business plan template is designed to make planning easy. It's a proven format that has helped over 1 million businesses write business plans for bank loans, funding pitches, business expansion, and even business sales. It includes additional instructions for how to write each section and is formatted to be SBA-lender approved. All you need to do is fill in the blanks.

How to use an example business plan to help you write your own

How do you know what elements need to be included in your business plan, especially if you've never written one before? Looking at examples can help you visualize what a full, traditional plan looks like, so you know what you're aiming for before you get started. Here's how to get the most out of a sample business plan.

Choose a business plan example from a similar type of company

You don't need to find an example business plan that's an exact fit for your business. Your business location, target market, and even your particular product or service may not match up exactly with the plans in our gallery. But, you don't need an exact match for it to be helpful. Instead, look for a plan that's related to the type of business you're starting.

For example, if you want to start a vegetarian restaurant, a plan for a steakhouse can be a great match. While the specifics of your actual startup will differ, the elements you'd want to include in your restaurant's business plan are likely to be very similar.

Use a business plan example as a guide

Every startup and small business is unique, so you'll want to avoid copying an example business plan word for word. It just won't be as helpful, since each business is unique. You want your plan to be a useful tool for starting a business —and getting funding if you need it.

One of the key benefits of writing a business plan is simply going through the process. When you sit down to write, you'll naturally think through important pieces, like your startup costs, your target market , and any market analysis or research you'll need to do to be successful.

You'll also look at where you stand among your competition (and everyone has competition), and lay out your goals and the milestones you'll need to meet. Looking at an example business plan's financials section can be helpful because you can see what should be included, but take them with a grain of salt. Don't assume that financial projections for a sample company will fit your own small business.

If you're looking for more resources to help you get started, our business planning guide is a good place to start. You can also download our free business plan template .

Think of business planning as a process, instead of a document

Think about business planning as something you do often , rather than a document you create once and never look at again. If you take the time to write a plan that really fits your own company, it will be a better, more useful tool to grow your business. It should also make it easier to share your vision and strategy so everyone on your team is on the same page.

Adjust your plan regularly to use it as a business management tool

Keep in mind that businesses that use their plan as a management tool to help run their business grow 30 percent faster than those businesses that don't. For that to be true for your company, you'll think of a part of your business planning process as tracking your actual results against your financial forecast on a regular basis.

If things are going well, your plan will help you think about how you can re-invest in your business. If you find that you're not meeting goals, you might need to adjust your budgets or your sales forecast. Either way, tracking your progress compared to your plan can help you adjust quickly when you identify challenges and opportunities—it's one of the most powerful things you can do to grow your business.

Prepare to pitch your business

If you're planning to pitch your business to investors or seek out any funding, you'll need a pitch deck to accompany your business plan. A pitch deck is designed to inform people about your business. You want your pitch deck to be short and easy to follow, so it's best to keep your presentation under 20 slides.

Your pitch deck and pitch presentation are likely some of the first things that an investor will see to learn more about your company. So, you need to be informative and pique their interest. Luckily, just like you can leverage an example business plan template to write your plan, we also have a gallery of over 50 pitch decks for you to reference.

With this gallery, you have the option to view specific industry pitches or get inspired by real-world pitch deck examples.

Ready to get started?

Now that you know how to use an example business plan to help you write a plan for your business, it's time to find the right one.

Use the search bar below to get started and find the right match for your business idea.

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