Mit honestmonday erhalten Sie eine klare Schritt-für-Schritt-Anleitung, ohne auf statische Word-Dokumente oder komplizierte Excel-Tabellen angewiesen zu sein. Der Online-Businessplan berücksichtigt alle wichtigen Aspekte und ermöglicht es Ihnen, Informationen nach Bedarf weiter zu vertiefen.
Spezifische Persönlichkeitsprofile zeigen Ihnen die Stärken und Schwächen des Gründerteams auf und unterstützen Sie bei der Entscheidung darüber, ob das Team ausreichend heterogen ist oder ob weitere Kompetenzen benötigt werden.
Die KI (KIM) unterstützt Sie bei der Erfassung wichtiger Elemente, zum Beispiel der Vision. Zudem übernimmt KIM die Validierung Ihrer Geschäftsidee und überprüft sowohl Kerndaten als auch das Marktpotenzial Ihres Unternehmens.
Erstellen Sie mit honestmonday online ganz leicht einen Businessplan – für BEKB-Kundinnen und -Kunden kostenlos: Bei der BEKB profitieren Sie von einem Rabattcode im Wert von 199 Franken zur freien Nutzung der interaktiven Plattform im ersten Jahr. Vereinbaren Sie noch heute einen Termin!
Der Zweck Ihres Businessplans bestimmt seinen Inhalt: Wollen Sie Ihre Geschäftsidee konkretisieren oder Investorinnen und Investoren gewinnen? Je nach Ziel kann Ihr Businessplan zunächst oberflächlicher oder gleich detaillierter ausfallen.
Allgemeine informationen zu ihrem unternehmen.
Erfassen Sie die grundlegenden Informationen über Ihr Unternehmen wie Name, Rechtsform und Adresse. Anschliessend konkretisieren Sie Ihre Vision, Ihre Mission und Ihre Werte, um sich einen Wegweiser zu schaffen. Fragen Sie sich dazu: Was will ich erreichen? Und: Wie gelange ich dorthin? Abschliessend legen Sie entscheidende Meilensteine fest.
Beschreiben Sie die Schlüsselpersonen Ihres Unternehmens: Wer sind sie und welche Fähigkeiten bringen sie mit? Nutzen Sie das Kompetenzmodell von honestmonday, um die Stärken und Schwächen Ihres Gründerteams zu erfassen. So schaffen Sie Klarheit darüber, wie gut Sie für die bevorstehenden Herausforderungen aufgestellt sind.
Beschreiben Sie, welches spezifische Problem Ihr Unternehmen lösen möchte und warum jetzt der richtige Zeitpunkt für den Start ist. Definieren Sie Ihre Zielgruppe und deren Bedürfnisse detailliert. In diesem Schritt analysieren Sie zudem den Gesamtmarkt sowie Ihren potenziellen Marktanteil und können optional Ihre Mitbewerber sowie Marktrisiken erfassen.
Beschreiben Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung detailliert, einschliesslich Beschaffung, Wertschöpfungskette, Vertrieb und geistigen Eigentums. Fügen Sie bei Bedarf vertiefte Informationen zu Ihrem Produktionsprozess sowie zu Ihren Händlerinnen und Geschäftspartnern hinzu, um die Breite Ihrer Geschäftsbeziehungen zu illustrieren.
Erfassen Sie die finanzielle Situation Ihres Unternehmens, inklusive Unternehmenswert, Kapitalbedarf und eventueller Finanzierungsrunden. Planen Sie Umsatz sowie laufende Kosten für die kommenden Monate und Jahre. Im Online-Businessplan von honestmonday fliessen all diese Einträge direkt in die Erfolgsrechnung und die Bilanz ein und sind für Sie einsehbar.
Optional können Sie die soziale und die ökologische Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens hervorheben – sei es aufgrund Ihrer Unternehmenswerte oder weil dies für den Erhalt von Fördermitteln oder Finanzierungen relevant ist. Sie können dazu angeben, welche Ziele für eine nachhaltige Entwicklung Ihr Unternehmen verfolgt.
Alexander Osterberger, Finanzcoach Thun
Genau deshalb unterstützen wir Gründerinnen und Gründer mit unserem Fachwissen, unseren Finanzierungslösungen sowie unserem weitreichenden Netzwerk in jeder Unternehmensphase.
Profitieren Sie vom Fachwissen unserer Expertinnen und Experten und entdecken Sie, wie Sie Ihr Unternehmen voranbringen.
Fremdkapital oder Eigenkapital? Und: Welche Fördermittel kann ich in Anspruch nehmen? Wir stellen Ihnen die Finanzierungsmöglichkeiten im Raum Bern und Solothurn vor.
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Der Schritt in die Selbstständigkeit braucht nicht nur Mut, sondern auch einiges an Kapital. Wir sagen Ihnen, mit welchen Kosten Sie für die Gründung eines Unternehmens rechnen sollten.
Schon heute für den Ruhestand oder gesundheitlichen Ausfall während der Erwerbstätigkeit vorsorgen – für sich und die Mitarbeitenden.
Sparen Sie Zeit und maximieren Sie Ihren Erfolg! Mit unserer erstklassigen Businessplan Vorlage für Word können Sie Ihre Geschäftsidee strukturiert und überzeugend zu Papier bringen. Auf dieser Webseite stellen wir Ihnen eine kostenlose, bewährte Vorlage zur Verfügung, die Ihnen hilft, Ihren Businessplan im Handumdrehen zu erstellen. Starten Sie jetzt durch und legen Sie den Grundstein für Ihr erfolgreiches Unternehmen!
Ein Businessplan ist ein schriftliches Dokument, in dem die strategischen Ziele, Massnahmen und die Umsetzung einer Geschäftsidee detailliert dargelegt werden. Er dient als Leitfaden für die Entwicklung und Verwirklichung der Geschäftsstrategie.
Vorlage herunterladen [Word]
Ihre Vorteile:
Nicht immer muss ein Businessplan dazu dienen, einen Investor zu suchen. Es kann auch Sinn machen, wenn Sie für sich selber einen Plan erstellen, mit welcher Strategie und mit welchem finanziellen Bedarf Sie Ihre Geschäftsidee umsetzen wollen. Einen Businessplan benötigen Sie in folgenden Situationen:
Folgende Inhalte sollten Sie in Ihrem Businessplan berücksichtigen. Dazu wird es erforderlich sein, dass Sie verschiedene amtliche Dokumente beibringen müssen.
Die Erarbeitung eines Businessplans ist grundsätzlich nicht schwer – es ist primär eine Fleissarbeit!
Ein gut ausgearbeiteter Businessplan ist so nützlich wie ein Schweizer Taschenmesser: Mit ihm bringen Sie Struktur in eine ungewisse Zukunft, setzen sich mit möglichen Problemen auseinander und können künftigen Partnern und Geldgebern Einblick in Ihre Pläne geben. Zudem minimieren Sie mit einem sauber ausgearbeiteten Businessplan das Risiko von Verlusten und schöpfen Ihr Potenzial viel besser aus.
Wir haben ein speziell entwickeltes Businessplan-Tool für Sie erstellt, das Sie Schritt für Schritt durch den Prozess der Erstellung Ihres Plans führt. Sie können sich hier anmelden.
Unser Business Planner bietet Ihnen bereits in der kostenlosen Variante Einblick in echte Beispielpläne, Anleitungen zum Plan erstellen sowie Dos und Don’ts.
Auch die finanzielle Planung steht kostenlos zur Verfügung.
Die Vollversion bietet überdies auch einen Vergleich mit Branchenzahlen sowie vollumfängliche Exportfunktionen.
Unsere Experten prüfen bei Bedarf Ihren Plan auf Herz und Nieren - wählen Sie dazu nach Fertigstellung Ihres Planes innerhalb der Software den Menüpunkt «Check Businessplan».
Bei der Firmengründung mit dem Business- oder Prime-Paket ist die Lizenz bereits im Gründungspaket enthalten.
Der Businessplan hilft Ihnen, Ihr Unternehmen zu planen. Er sollte kein statisches Dokument sein, das einmal erstellt wird und dann verstaubt. Passen Sie den Businessplan an die Entwicklung Ihres Unternehmens an.
Ein Businessplan muss nicht immer 40 Seiten umfassen. Wir empfehlen, den Businessplan so knapp wie möglich und so detailliert wie nötig zu halten.
Die Schwerpunkte hängen unter anderem von folgenden Faktoren ab.
Ihr Vorhaben
Wenn Sie sich als Freiberufler selbständig machen, reicht oft eine einfache Planung aus.
Die gewerbliche Selbstständigkeit erfordert oft eine etwas detailliertere Planung für Investitionen, Lager etc. Bei industriellen Vorhaben oder Geschäftsideen in Wachstumsbranchen (z.B. Internet, Mobile, Hightech) ist aufgrund der Komplexität und/oder Grösse eine detaillierte Planung unerlässlich.
Entwicklungsphase Ihrer Firma
Handelt es sich um ein klassisches Start-up, ein junges Unternehmen oder ein etabliertes Unternehmen? Die Planerstellung für etablierte Unternehmen hat den Vorteil, dass auf Erfahrungswerte zurückgegriffen werden kann.
Bei völlig neuen Geschäftsideen oder -modellen tastet man sich über Analysen und Erfahrungen in verwandten Bereichen an eine realistische Prognose heran.
Adressaten des Businessplans
Soll der Plan dazu dienen, Investoren oder Geldgeber zu finden, potenzielle Partner zu überzeugen oder das eigene Projekt zu überprüfen? Wenn Sie den Plan nur für sich selbst erstellen, können Sie die einzelnen Kapitel als «Werkzeugkasten» betrachten, aus dem Sie sich nach Bedarf bedienen.
Investoren hingegen erwarten einen vollständigen, fundierten und auch formal einwandfreien Plan.
Start-ups sollten sich zu Beginn mit einer Basisplanung begnügen und diese kontinuierlich verbessern. Versuchen Sie nicht, zuerst isoliert zu planen und diesen Plan dann strikt umzusetzen - Planung und operative Tätigkeiten sollten immer Hand in Hand gehen. Nur so können Ihre wertvollen Erfahrungen und Informationen in eine realistische und aktuelle Planung einfliessen.
Mit dem sogenannten «TAKE OFF!»-Modell hat STARTUPS.CH ein allgemein gültiges Konzept entwickelt, das Ihnen die Erstellung Ihres Businessplans erleichtern wird.
Mit «TAKE OFF!» können Sie Ihre Businessplanung strukturiert und Schritt für Schritt erarbeiten. Das ist nicht nur effizient und spart Zeit – auch unser Beratungsteam arbeitet damit. So können wir Sie bestmöglich unterstützen.
Jeder Buchstabe von «TAKE OFF!» steht dabei für einen Planungsschritt mit mehreren Unterkapiteln.
Startups.ch empfiehlt Ihnen, die einzelnen Schritte chronologisch von «T – Tätigkeit» bis «! – Summary & Sonstiges» zu erarbeiten.
Start-ups sollten sich zu Beginn mit einer Basisplanung begnügen und diese kontinuierlich verbessern.
Steht ein Unternehmen vor oder mitten in der Gründung, herrscht oft grosse Unsicherheit über mögliche Kunden, Konkurrenten oder die eigenen Stärken.
Detaillierte Informationen oder gar Erfahrungen sind rar. In dieser Phase sollte auf eine umfangreiche Detailplanung verzichtet werden.
Wichtig sind grundlegende Analysen - zum Beispiel des Marktes - und eine erste strategische und operative Basisplanung, auf der Sie aufbauen können.
Im Laufe der operativen Tätigkeit und durch Kontakte mit Kunden, Lieferanten und Konkurrenten sammeln Sie Erfahrungen und Informationen - die Basisplanung sollte nun überarbeitet und verfeinert werden.
Das Ergebnis ist eine realistischere Planung, die Ihren Wachstumserfolg unterstützt.
Ein letzter wichtiger Hinweis: Versuchen Sie nicht, zuerst isoliert zu planen und diesen Plan dann strikt umzusetzen - Planung und operatives Geschäft sollten immer Hand in Hand gehen. Nur so können Ihre wertvollen Erfahrungen und Informationen in eine realistische und aktuelle Planung einfließen.
Die Finanzplanung zeigt auf, wie sich die finanzielle Situation des Unternehmens entwickelt, wenn alle Ziele wie geplant erreicht werden.
Um eine saubere Finanzplanung zu erstellen, sollten Sie die oben aufgeführten sechs Prozessschritte durchlaufen.
Erstellen Sie als erstes die Erfolgsrechnung. Beginnen Sie mit der Umsatzplanung und schätzen Sie die zu erwartenden Erlöse aus verkauften Produkten oder erbrachten Dienstleistungen.
Danach betrachten Sie Ihre Aufwendungen und versuchen diese ebenfalls mit Werten zu erfassen - einzelne Aufwendungen (z.B. Abschreibungen oder Zinsaufwand) können zu diesem Zeitpunkt noch nicht beziffert werden.
Der Kapitalbedarf zeigt auf, welche Kosten, Investitionen (inkl. Abschreibungen) und liquiden Mittel erforderlich sind, um den geplanten Umsatz zu erzielen.
Wenn Sie wissen, wie viele Mittel Sie benötigen, müssen Sie deren Finanzierung durch Eigen- oder Fremdkapital sicherstellen. Daraus resultieren unter anderem Zinsaufwendungen und Dividendenzahlungen, die wiederum die Gewinn- und Verlustrechnung vervollständigen.
Insbesondere vor dem Hintergrund der zahlreichen Insolvenzen vieler Unternehmen in den ersten Jahren ist die Liquiditätsplanung eine der wichtigsten Planungsrechnungen. Sie kann aus der Gewinn- und Verlustrechnung abgeleitet werden. Eine Anfangs- und Schlussbilanz sowie allfällige Kennzahlen runden die Finanzplanung ab.
Ein guter Businessplan sollte übersichtlich aufgebaut sein und dennoch alle wichtigen Themen abdecken. Wir geben Ihnen hier einen Überblick über eine typische Gliederung eines Businessplans. Die hier genannten Eckdaten basieren auf dem von uns entwickelten TAKE-OFF-Konzept, das alle wesentlichen Inhalte abdeckt.
Inhalt: Zusammenfassung der Geschäftsidee
Anzahl Seiten: 1-2
Ihr Businessplan in Kurzform. Darin beschreiben Sie die Geschäftsidee bzw. das Geschäftsmodell, die Strategie, das Angebot, den Zielmarkt, das Unternehmerteam und die Eckdaten der Finanzplanung wie Umsatz, Gewinn und Kapitalbedarf.
Inhalt: Idee, Geschäftsmodell, Gründer:innen
Anzahl Seiten: 3-4
Inhalt: Markt und Zielgruppen
Anzahl Seiten: 2-3
Inhalt: Branche und Konkurrenten
Inhalt: Positionierung, Marketingmix, Umsatz
Anzahl Seiten: 4-5
Inhalt: Aufgaben, Aufbau, Standort, Infrastruktur
Inhalt: Chancen und Risiken, Stärken und Schwächen, Meilensteine
Inhalt: Erfolgsrechnung, Kapitalbedarf, Finanzierung, Liquidität, Bilanz, Kennzahlen
Anzahl Seiten: 5-6
Inhalt: Lebensläufe, Broschüren etc.
Anzahl Seiten: individuell
Wir verstehen, dass viele angehende Firmengründer:innen sicherstellen möchten, dass sie bei der Firmengründung nichts übersehen. Zögern Sie daher nicht, uns zu kontaktieren, bevor Sie Ihre Firma gründen.
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Der Businessplan ist das optimale Planungs- und Kommunikationsmittel, um ein Geschäftsvorhaben auf Erfolgskurs zu bringen. Er beinhaltet die wichtigsten Informationen zum Unternehmen, dient als Entscheidungsgrundlage und zeigt die mögliche Entwicklung der Firma auf. Oft ist ein guter Businessplan die erste Investition eines Unternehmens.
Ein Businessplan gibt über folgende Punkte Auskunft:
Wer bei Banken eine Finanzierung beantragt, Investoren sucht oder Partner für seine Geschäftsidee begeistern will, braucht einen durchdachten Businessplan. Damit erhalten potenzielle Geldgeber und andere Interessenten eine umfassende Projektübersicht, die ihnen als Entscheidungsgrundlage dient.
und Management-Buy-outs | |
Wer meint, ein Businessplan sei einfach ein Zahlenberg, liegt nicht ganz richtig. Denn der Businessplan ist viel mehr als das: Er zwingt Sie dazu, sich intensiv mit Ihrem Geschäftsvorhaben auseinanderzusetzen, Absichten zu formulieren und aus Ihren Gedanken klare Strategien abzuleiten. Und das alles, um am Ende die richtigen Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen zu können.
Der Businessplan ist gewissermassen das solide Fundament Ihres Unternehmens, vergleichbar mit dem Bauplan für ein Haus, das später nicht einstürzen soll. Mit einem durchdachten Businessplan schaffen Sie bei Ihren Ansprechpartnern Vertrauen. Und das ist der Ausgangspunkt jeder erfolgreichen Zusammenarbeit.
Nur ein klar strukturierter und vollständiger Businessplan, der alle relevanten Informationen beinhaltet, überzeugt bei der Lektüre. Und das ist wichtig – egal ob Sie Geldgeber, Investoren oder Partner suchen. Folgende Hauptelemente gehören in einen überzeugenden Businessplan:
In einer kurzen Zusammenfassung halten Sie die wichtigsten Punkte des Businessplans bereits am Anfang fest. Auf maximal zwei Seiten wird der Angesprochene erfahren, worum es Ihnen geht. Das heisst, die Absichten des Plans müssen klar zum Ausdruck kommen. Mit konkreten und prägnanten Aussagen wecken Sie das Interesse des Ansprechpartners. Im Management Summary bringen Sie die wesentlichen Fragen knapp und präzise auf den Punkt:
Ein weiterer Teil des Businessplans widmet sich den Produkten, beziehungsweise den Dienstleistungen, die Sie anbieten.
Fragen nach den Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Chancen und Gefahren des jeweiligen Marktumfeldes gilt es, treffend zu beantworten. Ziel ist es, die relevanten Fakten als Grundlage für die strategische Planung zusammenzutragen und daraus die nächsten Schritte abzuleiten. Mit einer aussagekräftigen Analyse zeigen Sie dem Interessenten, dass Sie Ihren Markt kennen und verstehen, Potenziale sehen und auch mögliche Stolpersteine erkannt haben.
Folgende Elemente gehören in den Analyseteil, auch SWOT-Analyse genannt:
Beschreiben Sie, wer Ihre (potenziellen) Kunden sind und gehen Sie möglichst genau auf deren Bedürfnisse ein. Als Quelle können Ihnen die Webseiten dieser Kunden dienen oder, noch besser, persönliche Gespräche mit Personen, die für Ihr Business relevant sind. | |
Gehen Sie auf Marktsegmente und Distributionskanäle ein. Grenzen Sie Ihr Angebot gegenüber Konkurrenzprodukten und -dienstleistungen ab. | |
In die Analyse des eigenen bestehenden oder geplanten Unternehmens müssen ausserdem Angaben zu den Geschäftsprozessen, zur Kundenstruktur, zur Infrastruktur und zur Wirtschaftlichkeit eingebaut werden.
Formulieren Sie Ihre Strategie. Machen sie Ihre Ziele für die Investoren transparent. Stellen Sie sich dazu folgende Fragen:
Geben Sie an, welche strategischen Prioritäten Sie setzen in Bezug auf:
Zum Abschluss definieren Sie Wachstumsziele, die Sie in den nächsten Jahren realisieren wollen.
Um Ihre Strategie erfolgreich umzusetzen, brauchen Sie einen gut strukturierten Massnahmenplan. Konzentrieren Sie sich dabei auf folgende Punkte:
Welche Mittel brauchen Sie, um die Marktbearbeitung sicherzustellen? | |
Wie viele Leute stellen Sie ein? |
Im Anschluss bestimmen Sie die Investitionen, die Sie benötigen, um Ihre Pläne zu realisieren. Je konkreter der Massnahmenplan, desto besser.
Das liebe Geld … Doch ohne kann Ihr Business nicht überleben. Somit ist der Finanzplan das eigentliche Herzstück des Businessplans. Und das nicht nur, weil potenzielle Geldgeber und Investoren daraus ablesen können, ob sich das Vorhaben lohnt. Sondern vor allem, weil sich darin Ihre verschiedenen unternehmerischen Überlegungen widerspiegeln. Dabei zeigt sich, ob der ganze Businessplan die nötige Konsistenz aufweist und die Angaben in sich schlüssig sind. Der Finanzplan verfügt über verschiedene Teile. Dazu gehören:
Für den Leser muss ersichtlich sein, wie viel Kapital notwendig ist, mit welchem Ertrag und mit welchen längerfristigen finanziellen Entwicklungen zu rechnen ist.
Neben dem Inhalt spielen auch die Gestaltung und die Aufbereitung eine bedeutende Rolle. Wichtig ist, eine logische Gliederung und ein übersichtliches Inhaltsverzeichnis zu erstellen. Zudem gilt es, eigene Annahmen und persönliche Einschätzungen strikt von harten Fakten zu trennen. Letztere werden zudem mit Quellenangaben versehen.
Nicht geläufige technische Ausdrücke und Fachjargon sind zu vermeiden. Auch wenn es banal klingen mag: Eine korrekte Rechtschreibung sowie eine saubere und ansprechende Gestaltung sind das A und O – schliesslich zählt auch der erste Eindruck. Dazu gehört auch, dass der Businessplan nicht als lose Blattsammlung abgegeben wird. Lassen Sie Ihren Businessplan heften oder binden. Elektronisch ist das Dokument als PDF-Datei verfügbar.
Vergessen Sie nicht, wichtige Anhänge mitzuliefern. Lebensläufe, Medienartikel, Broschüren, Patentschriften und auch detaillierte Analysen usw. werten Ihren Businessplan auf.
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Businesspläne im Bereich Immobilien, Hotel und Restaurant werden bei uns durch einen Immobilieninvestor der mehrere Hotels, Restaurants und Wohnimmobilien besitzt geprüft.
Im Bereich Handel & eCommerce sind wir selbst tätig und können als Branchenexperten unsere Erfahrung in diesem Bereich einbringen.
Vorhaben im Einzelhandel sind mit besonderen Herausforderungen verbunden. Drei eingefleischte Einzelhändler stehen uns beratend zur Verfügung.
Zur Prüfung von Businessplänen im Bereich Medizin, Physiotherapie und Gesundheit steht uns die Expertise von einem niedergelassenen Arzt zur Verfügung.
Als Experten mit jahrelanger Branchenerfahrung im klassischen und online Marketing mit eigener Marketingagentur sowie in den Bereichen eCommerce und Verkaufsplattformen stehen wir Ihnen mit unserem gesammelten Know-How zur Verfügung.
Entwicklungen und Neuprodukte besprechen wir mit zwei Produktmanagern und einem Unternehmer, der bereits mehrere eigene Erfindungen vermarktet hat.
Wenn das Vorhaben den B2B Vertrieb in den Handel vorsieht, müssen zahlreiche Dinge im Businessplan berücksichtigt werden. Hierfür steht uns ein Vertriebsprofi mit globaler Erfahrung im Handelsvertrieb beratend zur Seite.
Sieht das Geschäftsmodell den Import und Export von Waren vor, sind komplexe Logistiklösungen zu berücksichtigen. 2 Unternehmer die aus Osteuropa und Asien Waren importieren bringen hier ihre Erfahrung ein.
Professioneller Businessplan
Jetzt vom Experten erstellen lassen
Gründerin und Geschäftsführerin von AF Schweyer.
Seit mehr als 20 Jahren bin ich im Marketing und der Unternehmensberatung tätig. Im Laufe der Zeit kamen immer weitere Angebote hinzu.
Mittlerweile bin ich mit meiner Agentur beratend und umsetzend in den Bereichen Businessmodel Development, Unternehmensberatung, Wachstumsberatung, Marketing und in der Startup Entwicklung aktiv.
Davon profitieren unsere Kunden maximal. Wir lassen die Erfahrungen aus unseren Projekten in neue Businesspläne einfliessen. So enthält z.B. jeder Businessplan ein praxiserprobtes Marketingkonzept das zu 100% auf Kundengewinnung und Markenaufbau ausgelegt ist. Dies kann der Gründer direkt 1:1 umsetzen um sich mit seinem Unternehmen zu etablieren.
Die Kosten für die Erstellung eines Businessplans sind vom Erstellungsaufwand abhängig.
Businesspläne müssen individuell für das jeweilige Vorhaben projektiert und erstellt werden. Einflussfaktoren sind unter anderem Branche, Zweck und Projektumfang.
Für kleinere Vorhaben kannst du mit Kosten zwischen CHF 1’500 – CHF 2’900 rechnen. Grössere Vorhaben die entweder eine erweiterte Finanzplanung, detaillierte und umfangreiche Beschreibungen und/oder aufwendige Recherchen erfordern liegen i.d.R. bei CHF 3’000 – CHF 9’000
Bei dein-business-plan.ch wird jeder Businessplan deinen Bedürfnissen und der individuellen Budgetsituation angepasst.
Businesspläne und Finanzpläne für individuelle Schwerpunkte wie Gründungen, Firmenkauf, Finanzierungen und Anfragen bei Behörden und Vermietern können von einer Businessplanagentur, welche auf diese Schwerpunkte spezialisiert ist, erstellt werden, da diese als Einzige, über die notwendige Software und Expertise, in allen Bereichen die ein Businessplan abdecken muss, verfügt.
Die Erstellungszeit ist abhängig von Branche, Zweck und Komplexität und beträgt im Durchschnitt zwischen 1-3 Wochen.
Businesspläne für Firmengründungen in bestehenden Branchen mit gut verfügbarer Datenlage sind in 3-5 Tagen erstellt.
Businesspläne für Unternehmen mit individuellen Zielen nehmen mehrere Wochen in Anspruch.
Es kommt hier insbesondere darauf an, in welcher Regelmässigkeit, Abstimmungen stattfinden können und wie umfangreich die Ausarbeitung und Analysen gewünscht ist.
Eine genaue Einschätzung des Zeitbedarfs kann erfolgen, wenn Art und Ziel des Projektes bekannt sind.
Je nach Verwendungszweck ist dies möglich. Wenn du ein Unternehmen in einer bekannten und wenig komplexen Branche gründen willst, kannst du hierzu die Businessplanvorlage von dein-business-plan.ch verwenden.
Bei komplexeren Vorhaben ist die Unterstützung durch einen Profi und Businessplanexperten empfohlen.
Du musst beachten, dass du Zugang zu bestimmten Tools wie z.B. Marktforschungsdaten benötigen. Bei Statista kann man hierzu einen Projekt-Account für einen Monat abschliessen. Dieser kostet (Stand 01/2023) ca. CHF 1’950.- für einen Monat. Der normale Zugang auf die Basisstatistiken ist nicht ausreichend da auch Marktstudien benötigt werden.
Voraussetzungen Finanzplanerstellung siehe nächster Punkt.
Bei der Finanzplanung gibt es 3 wesentliche Elemente die schwierig zu erstellen sind. Die Vertriebsprognose, die Liquiditätsplanung und die Plan-Erfolgsrechnung. Wenn du dich in der Praxis mit Betriebswirtschaft & Steuern auskennst und zusätzlich Vertriebs- und Marketingerfahrung hast, kannst du den quantitativen Teil des Businessplans selbst erstellen.
Du musst wissen wie Sie z.B. folgende Dinge berechnen/ erstellen:
Mehrwertsteuerkapitalflüsse Mehrwertsteuersätze für Aufwände & Erträge Mehrwertsteuer Rückzahlungen Abschreibungen Verlustvorträge Steuerliche Behandlung von Kapitalgesellschaften Und vieles mehr…
Gründungsinstitute und Gründungsberater stehen meist nur beratend zur Seite. Wenn du deine Unternehmensgründung massgeblich selbst durchführen möchtest und deinen Businessplan auch selbst erstellen möchtest, kann es sinnvoll sein sich an ein Gründungsinstitut wie Startups oder IFJ zu wenden.
In der Regel erhältst du bei Gründungsinstituten keine individuellen Lösungen. Wenn du Wert auf professionelle Marketingstrategien und fundierte Finanzpläne legst, empfehlen wir dir, den Businessplan durch eine Experten, erstellen zu lassen.
Treuhänder beschäftigen sich vor allem mit steuerlichen Fragen.
Treuhänder sind keine Unternehmensberater und haben in der Regel keine Expertise wenn es um die Beurteilung der gesamten Unternehmung geht, da diese über Buchhaltung und Steuer hinausgeht und beispielsweise Themen wie Marketing, Personal, Beschaffung etc. umfasst.
Bei Businessplänen die für einen Unternehmenskauf oder für Nachfolgeregelungen erstellt werden, ist es sinnvoll einen Treuhänder oder einen Anwalt für Steuerrecht, unterstützend hinzuzuziehen.
Wirtschaftsprüfer sind Experten für Finanzzahlen. Bei komplexen Businessplänen, beispielsweise bei einem Unternehmensankauf im mehrstelligen Millionenbereich, ist es sinnvoll einen Wirtschaftsprüfer beizuziehen um die Finanzlage des Unternehmens und die Buchhaltung zu überprüfen.
Du benötigst in der Schweiz einen Businessplan, wenn du eine Finanzierung durch eine Bank oder einen Investor haben möchtest, Geschäftsräume mieten willst oder wenn du Geld von Behörden oder Einrichtungen wie z.B. dem RAV, der IV oder der Pensionskasse beziehen möchtest.
Ausserdem empfiehlt sich ein Businessplan beim Kauf und Verkauf von Unternehmen und wenn du ein neues Produkt auf den Markt bringen willst oder ein neues Geschäftsfeld eröffnest.
Mehr Informationen zum Zweck eines Businessplans erfährst du im Beitrag: Was ist ein Businessplan
Je nach Vorhaben variiert die Struktur und die Inhalte des Businessplans. Im Allgemeinen kann man sich an folgender Struktur orientieren.
Qualitativer Teil
Quantitativer Teil (Finanzplanung)
Im 1. Schritt muss eine Profitabilitätsbewertung des Geschäftsmodells durchgeführt werden. Der Rahmen muss auch zu den individuellen Möglichkeiten passen (Eigenkapital, Ausbildung, Fähigkeiten etc.).
Die Wirtschaftlichkeit, sollte mit einer ordentlichen Finanzplanung inkl. Vertriebsprognose, Liquiditätsplanung und Plan-Erfolgsrechnung überprüft werden.
Wenn für die Umsetzung des Vorhabens eine Finanzierung notwendig ist, muss im nächsten Schritt geprüft werden ob die Idee eine Chance auf eine Finanzierung hat.
Hierzu empfehlen wir dir, mit deiner Hausbank zu sprechen und die Möglichkeiten zu klären.
Die meisten Geschäftsideen lassen sich auch mit wenig Eigenkapital realisieren. Wenn du als Einzelunternehmer startest, kannst du das Geld der 2. und 3. Säule als Eigenkapital einsetzen.
Ausserdem müssen die Gründungsschritte exakt geplant werden, wenn du mit deiner Idee erfolgreich starten willst. Wir haben hierzu das 3 Stufen Erfolgsmodell entwickelt.
Schritt 1: Nachfrage prüfen
Schritt 2: Wettbewerb analysieren
Schritt 3: Wirtschaftlichkeit berechnen
Weitere Informationen zur Selbständigkeit ohne Eigenkapital erhältst du im Beitrag: Firma gründen ohne Eigenkapital
Punkt 1: Die meisten Gründer verlieben sich in ihr Angebot und testen nicht ob es im Markt eine Resonanz auf die Lösung gibt.
Punkt 2: Zu wenig Geld. Wenn die Idee nicht zu den persönlichen Verhältnissen passt, droht das frühzeitige Aus.
Punkt 3: Keine Kenntnisse im Vertrieb und Marketing. Wenn du nicht weisst, wie man ein Angebot gestaltet und vermarktet, dann wird es schwer.
Punkt 4: Vorhaben unterschätzt. Du siehst am Anfang nur die Spitze des Eisbergs. Wenn du Hals über Kopf in dein Vorhaben hineinstürzt, wirst du vermutlich scheitern.
Punkt 5: Zu verkopft. Wenn du zu verkopft an die Sache herangehst und keine Hilfe in Anspruch nimmst, erleidest du mit grosser Wahrscheinlichkeit die sogenannte Analyse Paralyse. Dann scheiterst du weil du nie anfängst.
Die meisten Finanzierungen im KMU Bereich werden von den Banken bereitgestellt. Daneben gibt es bankenunabhängige Finanzierer, Investoren und staatliche Finanzierungshilfen. In diesem Beitrag zur Finanzierung findest du weitere Infos: Kredit für Gründer und KMU
Schritt 1: Lade dir eine Businessplanvorlage wie beispielsweise diese Businessplanvorlage aus dem Internet herunter.
Schritt 2: Sammle alle benötigten Informationen die du für die einzelnen Kapitel benötigst. Folge hierzu den Hinweisen in der Businessplanvorlage .
Schritt 3: Erstelle die Finanzplanung. Hierzu musst du die notwendigen Berechnungen durchführen. Folge den Hinweisen in der Businessplanvorlage und benutze die bereitgestellten Checklisten um alle relevanten Daten zu erheben.
Tipp: Für die Marktanalyse kannst du Daten von Statista, Statistikämtern und Verbänden verwenden.
Mit einem professionellen Businessplan entwickelst und skalierst du dein Geschäftsmodel. Ein Businessplan ist die richtige Lösung wenn du folgendes erreichen möchtest:
Passenden Businessplan auswählen
Du erhältst einen Terminvorschlag per Email
Wir besprechen dein Vorhaben und geben dir eine Einschätzung
Nach der Übergabe des Entwurfs hast du 5 Tage zeit, diesen zu prüfen. Wenn sich im Businessplan missverständliche oder falsche Darstellungen befinden, werden wir diese kostenlos korrigieren (Kostenlose Korrekturschleife).
Im Abschlussgespräch erklären wir dir den Businessplan. So stellst du sicher, dass du die Inhalte und Berechnungen im Businessplan zu 100% verstehst.
Sollte die Bank oder ein Investor, einen Fehler im Businessplan beanstanden, wird dieser für dich kostenlos korrigiert.
Garantielaufzeit: 4 Monate ab Auftragsdatum
Du hast die Möglichkeit deinen Businessplan mit zusätzlichen Modulen zu erweitern, wenn beispielsweise die Bank oder der Investor detailliertere Informationen wünscht. Im Rahmen der Garantie erhältst du auf jedes Modul 30% Rabatt.
Wir besprechen dein Vorhaben und schauen welche Dinge dir bei deinem Businessplan wichtig sind.
Auf Basis der Informationen die wir von dir erhalten erstellen wir deinen Businessplan und senden dir eine Entwurfsversion.
Du kannst uns innerhalb von 5 Tagen ein Feedback und etwaige Änderungswünsche mitteilen.
Bei grösseren Änderungswünschen besprechen wir diese mit dir und erstellen nun die finale Version deines Businessplans.
Im Abschlussgespräch erklären wir dir den Businessplan und beantworten deine Fragen.
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Bei den Olympischen Spiele 2024 versammeln sich die besten Athleten der Welt in Paris und kämpfen um die prestigeträchtigen Medaillen. Eines der spannendsten Ereignisse ist das 100-Meter-Finale der Männer . Die Sprintdistanz von 100 Metern gilt in der Leichtathletik als eine der wichtigsten Disziplinen.
Das 100-Meter-Finale der Männer bei den Olympischen Spielen 2024 findet am Sonntag, dem 4. August , statt. Der Startschuss fällt um 21.50 Uhr . Markiert Euch dieses Datum am besten rot im Kalender, denn es wird sicherlich ein Highlight der Spiele sein.
Wir liefern Euch die Infos zur Live-Übertragung des 100-Meter-Finals der Herren live im TV und LIVE-STREAM.
Wettbewerb | |
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Austragungsort | Paris (Frankreich) |
Disziplin | Sprint, 100 Meter I Finale |
Datum | 4. August (Sonntag), 21.50 Uhr |
Übertragung | Eurosport 1, ARD |
Verfügbar in | Deutschland, Österreich und der Schweiz |
Abo-Pakete | DAZN World, Super Sports & Unlimited |
Der Free-TV-Sender Eurosport 1 wird das Event live im TV übertragen. Der paneuropäische Sportsender ist bekannt für seine umfassende Berichterstattung und wird auch dieses spannende Event in voller Länge zeigen. Mit erfahrenen Kommentatoren und Experten ist Eurosport vor Ort und stellt sicher, dass ihr keine Sekunde des Geschehens verpasst. Außerdem zeigt auch die ARD das Finale im 100-Meter-Sprint der Männer live.
Für alle, die das 100-Meter-Finale der Männer online verfolgen möchten, ist DAZN die perfekte Wahl. Der Streamingdienst strahlt das gesamte Programm des Senders Eurosport 1 als LIVE-STREAM aus und bietet somit ebenfalls eine umfassende Berichterstattung der Olympischen Spiele 2024. Die Leichtathletik-Wettbewerbe und das Finale des 100-Meter-Sprints der Männer ist natürlich auch dabei.
Um den LIVE-STREAM des 100-Meter-Finals der Männer auf DAZN genießen zu können, benötigt ihr ein aktives DAZN-Abonnement . Hier sind die verschiedenen Optionen:
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Bibliometrics & citations, view options, recommendations, multi-criteria group decision-making based on dombi aggregation operators under p , q -quasirung orthopair fuzzy sets.
In this study, we introduce The p , q -quasirung orthopair fuzzy Dombi operators, including p , q -quasirung orthopair fuzzy Dombi weighted averaging ( p , q -QOFDWA), p , q -quasirung orthopair fuzzy Dombi ordered weighted averaging ( p , q -QOFDOWA), p , q -...
The purpose of this paper is to construct an extended picture fuzzy multi-objective optimization by ratio analysis plus the full multiplicative form (MULTIMOORA) method based on Schweizer–Sklar prioritized aggregation operators and picture fuzzy ...
Atanassov's intuitionistic fuzzy set (AIFS) is a generalization of a fuzzy set. There are various averaging operators defined for AIFSs. These operators are not consistent with the limiting case of ordinary fuzzy sets, which is undesirable. We show how ...
Published in.
Elsevier Science Inc.
United States
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Hier einige Beispiele, die Ihnen helfen können. Muster Businessplan (DOC, 62 kB, 13.11.2019) Mustervorlage Businessplan für Kleinunternehmen. Vorlage Businessplan (DOC, 59 kB, 13.11.2019) Vorlage zur Erstellung eines Businessplans. Vorlage Businessplan (PDF, 296 kB, 13.11.2019) Vorlage zur Erstellung eines Businessplans (Kurzversion)
Entrepreneurs can use a preexisting template to draw up their business plan. Here are some examples. Muster Businessplan (only in German) (DOC, 62 kB, 14.11.2019) Template business plan development for small companies. Vorlage Businessplan (only in German) (DOC, 59 kB, 14.11.2019) Template for creating a business plan for small businesses.
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Der Businessplan ist eine Art Fahrplan zur Gründung eines Unternehmens. Bei der Erstellung lauern gewisse Stolpersteine. Darum gibt's hier: Die Schwerpunkte eines Businessplans. Die zehn häufigsten Fehler beim Erstellen. Die Top-Five-Vorlagen zum Download. Manuel Thomas, Marketing-Team KMU 21. Juni 2022 Vor der Gründung.
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Keep the business plan short. Explain content with facts and figures. Write simply, avoiding the use of technical terms where possible. Select an attractive design and a logical, clear content structure. Remember to include key documents such as resumes or detailed analyses with the plan. Revise and update the business plan on a regular basis.
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In this paper, we proposed hybrid aggregation operators (AOs) namely T-spherical fuzzy Schweizer-Sklar power AOs for the aggregation of T-spherical fuzzy information. Moreover, the T-spherical fuzzy aggregation method provides a comprehensive and effective tool for evaluating the viability of different propulsion technologies.